Birlikte Başarabiliriz!
Katja Lindenau‘nun – Schwalbach am Taunus Belediye Başkanlığı Seçim Programı
Sevgili Schwalbach‘lılar,
15 Mart 2026’da Schwalbach’ta iki önemli seçim var. Şehrimizin geleceğini kim yönetecek ve Belediye Meclisi’nde kimler sizin için çalışacak. Bunu sizler oylarınızla belirleyeceksiniz
Ben Katja Lindenau, Schwalbach’ın yeni belediye başkanı olmak için yola çıktım. Amacım açık: Şehrimizi daha yaşanabilir, adil ve sürdürülebilir bir yer haline getirmek. Bu programda, birlikte ele almamız gereken öncelikleri ve Schwalbach’ı özel kılan konuları sizlerle paylaşıyorum.
Sorularınız, önerileriniz ya da fikirleriniz olursa bana lindenau@gruene-mtk.de adresinden ulaşabilirsiniz. Güncel haberler ve etkinlikler için web sitemi ziyaret edin: www.katja-lindenau.de
Seçiminizi vermeden önce sizinle tanışmak için sabırsızlanıyorum. Gelin, birlikte Schwalbach’ı daha iyi, daha yaşanabilir ve geleceğe umutla bakan bir şehir hâline getirelim.
Saygılarımla
Katja Lindenau
1. Belediye Yönetimi – Organizasyon ve Etkinlik
Belediyemiz, halkımız için çalışır, kararlar alır, hizmetleri sunar ve projeleri şeffaf, adil ve verimli bir şekilde yürütür. Görev dağılımı ve sorumluluklar net olmalıdır ki yönetim işlemleri anlaşılır ve güvenilir olsun.
Projelerimizin başarılı olabilmesi için farklı birimler ve çalışanlar bilgi ve deneyimlerini bir araya getirerek uyum içinde çalışmalıdır. Boş pozisyonlar veya eksik uzmanlıklar işleri yavaşlatır ve projeleri geciktirir. Bu nedenle çalışanlarımızın eğitim ve mesleki gelişimi benim önceliklerim arasında olacak. Motive olmuş ve iyi yetişmiş bir ekip, Schwalbach’ın başarısını garanti eder.
Yönetim, İnsan Kaynakları ve Kadro Planlaması
Eğitim ve Mesleki Gelişim
- Personel gelişimini destekleyen eğitim ve mesleki gelişim kampanyalarının yürütülmesi
- Emeklilik öncesi halefiyet planlamasının oluşturulması
Akademik İş Birlikleri ve İstihdam
- Çift anadal programlarının desteklenmesi
- Lisans ve yüksek lisans tez çalışmalarına olanak sağlanması
- Çalışan öğrencilerin istihdam edilmesi
Modern İnsan Kaynakları Politikaları
- İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi
- Ergonomik ve çağdaş işyeri tasarımı
- Yaşam evrelerine duyarlı insan kaynakları politikası
- Aile dostu işveren yaklaşımı
- Yarı zamanlı çalışanlar için emeklilik sigortası uygulamaları
Dijital Hizmetler
- Vatandaşlara yönelik dijital danışma saatlerinin hayata geçirilmesi
Kadro / Personel Planlaması (Ek Kadrolar Hariç)
- Gönüllü itfaiye ve afet koruma birimleri için idari personel
- İmar Dairesinin “Kentsel Gelişim Dairesi” olarak yeniden yapılandırılması
- Değişen koşullara esnek biçimde yanıt verebilmek için şehir planlama/geliştirme pozisyonu (iyi şehir planlaması = ekonomik teşvik)
- İnşaat bakım işleri için bir kadro
- Belediye ısı planlaması için bir uzman pozisyonu
2. Kentsel Gelişim ve Finans
Şehrimizin ekonomik gelişimi açısından en büyük risk kısa vadeli düşünme, belirsizlik ve hareketsizliktir. Schwalbach’ta ne bilgi ne de finansman eksikliği vardır. Asıl sorun, bazı projelerin hayata geçirilmesindeki yavaşlıktır. Bu durum kısmen personel yetersizliği ve zorlayıcı koşullarla açıklanabilir, ancak her şey bu gerekçelerle izah edilemez. Ertelenen yatırımlar sonucunda şehir cazibesini, şirketler ise rekabet gücünü kaybetmektedir.
Hedefli şehir planlamasıyla birlikte yürütülen ekonomik kalkınma, yaşam kalitemizi ve işletmelerin rekabet gücünü uzun vadede güvence altına alır ve geliştirir. Schwalbach için bu konut, ticaret, ulaşım ve yeşil alanları kapsayan mekânsal gelişimin yeni ihtiyaçlara uyarlanması anlamına gelir. Bu süreç süreklilik ve dinamizm gerektirir, tek başına bir şehir geliştirme planı yeterli değildir.
Şehrimizin insan odaklı ve nitelikli biçimde gelişmesini savunuyorum. Schwalbach’ı geleceğe hazırlamak, büyüme ve değişimi aktif şekilde yönetmek ve yaşanabilir, sosyal ve sürdürülebilir yaşam alanları oluşturmak için bağımsız bir Kentsel Gelişim Dairesi kurulması gereklidir.
Kentsel Gelişim Ofisi
Sürdürülebilirlik bir imaj projesi değil; şehirler ve belediyeler için stratejik bir iş modelidir.
Mevcut belediye organizasyon şemasında bazı kritik görev alanları yeterince temsil edilmemektedir. Bunlar arasında belediye ısı planlaması, iklim ve çevre koruma, proje koordinasyonu, bina bakımı ile yerel mobilite yer almaktadır (bkz. Schwalbach Belediyesi internet sitesindeki organizasyon şeması).
Yaşam kalitesini, sürdürülebilirliği ve ekonomik performansı artırmak için şehir planlama, yapı işleri ve ekonomik kalkınma birimlerinin yakın iş birliği içinde çalışması gereklidir. Şehircilik ve şehir planlama birlikte ele alınmalıdır. Aksi halde projeler yalnızca “iyi niyetli planlar” olarak kalır. Modern şehir planlaması, tasarım aşamasından uygulamaya kadar ekonomik dönüşümleri, demografik değişimleri ve iklim etkilerini dikkate almak zorundadır.
Etkili planlama ve yönetişim anlayışı, yani güçlü bir Kentsel Gelişim Ofisi sayesinde şehrimiz değişim süreçlerine hedef odaklı ve zamanında yanıt verebilir. Her yeni imar planı kentsel tasarım kalitesini, planlama hukukunu ve katılım süreçlerini gözetmelidir. Mevcut yapıların yoğunlaştırılması ve alanların kamu yararına değerlendirilmesi ise ancak yürürlükteki tüzüklerin ve imar planlarının güncellenmesiyle başarıya ulaşabilir.
Kentsel gelişim ofisinin görev alanları:
Şehir planlama ve kamusal alanlar, inşaat yönetimi ve alan yönetimi, gayrimenkul ve konut ve bina bakımı, inşaat ve altyapı ve proje koordinasyonu, inşaat sahası, yeşil alanlar ve mezarlık yönetimi, yerel ulaşım ve toplu taşıma ve trafik planlaması, çevre ve iklim koruma, belediye ısı planlaması, atık yönetimi ve temiz şehir alanı, şehir drenajı, ekonomik kalkınma ve ticaret.
Finansmanı Gözetmek ve Ekonomiyi Teşvik Etmek
Belediye meclisi üyelerimizin, yeni itfaiye binası ve şantiye alanının inşası gibi yüksek maliyetli projeler hakkında sağlıklı kararlar alabilmesi için bütçe planına dair kapsamlı ve anlaşılır bir genel bakışa ihtiyaç vardır. Bütçe, şehrimizin gelirlerini ve zorunlu harcamalarını şeffaf biçimde ortaya koymalıdır.
Bu noktada, çok sayıda grafikle desteklenen Groß-Umstadt Belediyesi bütçesi örnek alınabilir. Gelirlerin, giderlerin ve eğilimlerin görselleştirilmesi, bütçeyi hem karar vericiler hem de vatandaşlar için anlaşılır kılar.
Schwalbach’ın uzun vadede aşırı borçlanmaması için öz sermaye seviyesinin korunması büyük önem taşımaktadır. Hâlihazırda şehrin kendi sermayesinin (yedeklerinin) önemli bir kısmı yeni itfaiye binası ve şantiye binasının yapımı için kullanılacaktır. Yeni bir itfaiye binasına acilen ihtiyaç vardır, ancak bu projelerin finansman modeli mutlaka kapsamlı biçimde ele alınmalıdır.
Hessen Belediyeler Kanunu (HGO), yatırımların ve yatırım teşvik tedbirlerinin tamamen ya da kısmen krediler yoluyla finanse edilmesine açıkça izin vermektedir. Krediyle finanse edilen yatırımlar da kalıcı varlık yarattığından, belediye kredileri makul ve sürdürülebilir bir seçenek olabilir.
Schwalbach’ın uzun vadede başarılı kalabilmesi için yatırımların ve büyük projelerin finansmanına yönelik yeni bir stratejiye ihtiyaç vardır. Yatırımlar hedef odaklı ve verimli şekilde gerçekleştirilmelidir. Bu süreçte işletme ekonomisinin asgari gerekleri dikkate alınmalı ve güçlü bir iç kontrol mekanizması kurulmalıdır. Zira belediye yatırımları, ihtiyaç ve ekonomiklik değerlendirmeleri yeterince yapılmadığında sıklıkla bütçe dışına çıkmaktadır.
Mali dengenin sağlanabilmesi için belediye, mevcut gelirleriyle amortisman ve faiz yükümlülüklerini karşılayabilmelidir. Bu nedenle etkin bir finans ve proje kontrol sistemi gereklidir. Her yatırımdan önce, finansman seçeneklerini de kapsayan kapsamlı bir ekonomik değerlendirme yapılmalıdır.
Finansal Kontrol
Main-Taunus bölgesindeki belediyeler arasında Schwalbach, kişi başına mali güç sıralamasında (paylaşımlar düşüldükten sonra) Eschborn ve Sulzbach’ın ardından düzenli olarak üçüncü sırada yer almaktadır. Main-Taunus-Kreis bütçe planına göre (14.10.2025 tarihli, sayfa 23), Sulzbach ve Schwalbach “sınırlı performanslı” olarak sınıflandırılsa da Hessen genelindeki diğer belediyelerle karşılaştırıldığında finansal açıdan güçlü konumlarını korumaktadır.
Bu olumlu tabloya rağmen, mali yönetim alanında acil iyileştirme adımları atılması gerekmektedir. Özellikle gelir ve giderlerin sistematik takibi ile bütçe plan rakamlarıyla yıllık mali tablolardaki gerçekleşmeler arasındaki sapmaların düzenli olarak analiz edilmesi şarttır.
Bu kapsamda aşağıdaki başlıklara odaklanılmalıdır:
- Bütçe planlamasının temel referansı yıllık mali tablolar olmalıdır.
- Proje kontrolü şu anda yetersizdir ya da fiilen mevcut değildir; profesyonel bir proje kontrol sistemi kurulmalıdır.
- Gerçekçi ve sürdürülebilir bir 2027 bütçe taslağı hazırlanmalıdır.
- Yatırımların ve yatırım teşvik tedbirlerinin bir kısmı Hessen Belediye Kanunu’na (HGO) uygun biçimde kredilerle finanse edilmelidir.
- Bad Soden, Sulzbach, Eschborn gibi komşu belediyelerle iş birliği güçlendirilmelidir (örneğin Schwalbach sakinleri için geri dönüşüm tesislerinin ortak kullanımı).
3. Altyapı ve İklim Koruma
Şehrimizi geleceğe hazırlamak için kentsel mülklerin modernizasyonuna, enerji altyapısına ve iklim korumasına hedefli yatırımlar yapılması gerekmektedir. KfW kredileri, teşvik programları ve Altyapı ve İklim Nötrlüğü Özel Fonu (SVIK) kapsamında sağlanan ek kaynaklar sayesinde belediyeler bu görevleri yerine getirebilecek finansal imkânlara sahiptir.
Kentsel gelişim sürecinde bazı temel dengelerin gözetilmesi zorunludur. Konut ve ticaret alanlarına yönelik rekabet eden ihtiyaçlar uyumlu biçimde ele alınmalıdır. Mevcut kapalı alanların kullanım amacı değiştirildiğinde, sürdürülebilir yeniden yapılandırma yaklaşımları, yeni mobilite konseptleri ile yeterli yeşil ve dinlenme alanlarının oluşturulması büyük önem taşımaktadır.
Conti Arazisi: Konut ve Ticari Alanların Entegre Gelişimi
Conti arazisinin dönüşümü, konut ve ticari kullanımı bir araya getiren karma bir kentsel gelişim projesi olarak ele alınmalıdır. Mevcut Conti gökdeleninin korunması ve yeniden işlevlendirilmesi hedeflenmeli; bu kapsamda Avrupa Birliği destek programlarından yararlanma olanakları da değerlendirilmelidir.
Alan için öngörülen temel kullanım başlıkları şunlardır:
- Modern teknik donanıma sahip, engelsiz erişilebilir muayenehaneler içeren bir doktor ve sağlık merkezi (Schwalbach’taki mevcut muayenehaneler için cazip bir alternatif)
- Gündüz bakım merkezi ile gündüz hospisini bir araya getiren sosyal altyapı
(Main-Taunus bölgesinde her iki hizmete de somut ihtiyaç bulunmaktadır)
- Süpermarket üstü konutlar ve sakinler için yeterli otopark alanları
- Zanaatkârlar ve küçük ölçekli işletmeler için ticari alanlar
Bu bütüncül yaklaşım, hem yerel ekonomiyi güçlendirecek hem de sosyal altyapıyı destekleyerek sürdürülebilir ve yaşanabilir bir kentsel dönüşümün temelini oluşturacaktır.
Uzaktan Isıtma – Belediye Isı Planlaması
Uzaktan ısıtma sistemlerinin karbonsuzlaştırılması, sera gazı emisyonlarının azaltılması ve binaların daha verimli ve uygun maliyetli şekilde ısıtılabilmesi açısından şehirler ve belediyeler için merkezi bir görevdir. Hessen Belediye Kanunu, yenilenebilir enerjilerden elektrik, ısı ve gaz üretimi ile bunların depolanması, şebekeye verilmesi ve bina bağlantılarına kadar dağıtımının belediyelerin sorumluluğunda olabileceğini açıkça belirtmektedir. Bu çerçevede Schwalbach’ta da belediye öncülüğünde bir uzaktan ısıtma sistemi kurulması mümkün olabilirdi.
Ne yazık ki bu fırsat değerlendirilmemiştir. Bugün uzaktan ısıtma tedariki, birçok vatandaş için ciddi bir sorun alanı olmaya devam etmektedir. Yüksek enerji maliyetleri, geciken faturalar, geçersiz fiyat formülleri nedeniyle açılan davalar ile bağlantı ve kullanım zorunluluğu büyük rahatsızlık yaratmaktadır. Belediye, ortak bir şirket, yani bir şehir hizmetleri şirketi kurma seçeneğini açıkça reddetmiş, oysa Süwag AG firması bu yönde iş birliğine hazır olduğunu belirtmiştir.
Tedarikçi tekelini kırmak yerine Süwag Grüne Energien & Wasser AG ile bir iş birliği anlaşması imzalanmıştır. Bu anlaşma, mevcut yüksek fiyatların ve yapısal sorunların devam etmesine yol açacaktır. Bunun bedelini yine uzaktan ısıtma kullanıcıları — belediye de dâhil olmak üzere — ödemeye devam edecektir.
Rekabet ortamı yaratılmadan ve ekonomik riskler yeterince değerlendirilmeden, tedarikçiye 20 yıllık uzun vadeli bir uzaktan ısıtma yetkisi verilmiştir; üstelik ileriye dönük enerji planlaması henüz tamamlanmamışken. Süwag AG ile yapılan sözleşme, iklim koruma konsepti ve belediye ısı planlaması karara bağlanmadan önce imzalanmamalıydı.
Aktif İklim Koruma ve Uygulama Adımları
Şehrimizin iklim koruma hedeflerini hayata geçirmek için aşağıdaki somut adımlar atılmalıdır:
- Belediye binaları için fotovoltaik sistemler, pil depolama ve elektrik dengesi devresinin genişletilmesi
- Belediye araç filosunun elektrikli araçlarla güçlendirilmesi ve araç paylaşım sisteminin entegrasyonu
- Mobilite, araç paylaşımı ve vatandaş otobüsü hizmetlerinde yenilikçi çözümler ile sürdürülebilir ulaşımın teşvik edilmesi
- Limesstadt bölgesinde şarj altyapısı ve kaldırım kenarı şarj noktalarının incelenmesi ve hayata geçirilmesi
- Bisiklet yolu ağının genişletilmesi, bisiklet park yerleri ve üstü kapalı bisiklet park alanlarının oluşturulması
- Kentsel yeşil alanların ve yeşil altyapının korunması, geliştirilmesi ve genişletilmesi
- Sel riskine karşı Schwalbacher Bäche nehri boyunca tarım arazilerinin satın alınması
- Bölgesel park rotaları ve Eichendorffanlage boyunca su eğitim parkurlarının tasarlanması
- „Yeşil Kanalizasyon“ kampanyasının inşaat sahalarında uygulanması
- Ağaç koruma yönetmeliği ve açık alan yönetmeliğinin güncellenmesi ve uygulanması
Bu önlemler, Schwalbach’ın hem çevresel açıdan dayanıklı hem de sürdürülebilir bir şehir olarak gelişmesini sağlayacaktır.
Özel Fondan Elde Edilen 3,7 Milyon Avronun Kullanım Önerileri
Özel fondan elde edilen 3,7 milyon avro, şehrin öncelikli altyapı, çevre ve toplumsal projelerine tahsis edilmelidir:
- Vatandaş Bütçesi: 200.000 Euro (Şehir toplumundan gelen ve özel projeleri desteklemek veya finanse etmek için oylanacak öneriler için)
- Sossenheimer Weg Bisiklet Yolu Uzatması: 120.000 Euro
- Kinderkiste Dış Alan Onarımı: 500.000 Euro (Oturma alanları ve yeşil oyun alanlarını kapsar)
- FRM4 Bisiklet Yolu: 1,8 milyon Euro (Destek taahhütleri hariç)
- Kamuya Açık Şarj İstasyonları: 150.000 Euro (Limesstadt, Am Brater, tenis kulübü, Vogelviertel bölgeleri)
- Sauerbornsbach ve Eichendorffanlage Su Eğitim Parkuru: miktar belirtilmemiş, proje kapsamında değerlendirilecektir
Bu dağılım, şehirde ulaşım, sürdürülebilir enerji, çocuk oyun alanları ve toplumsal katılım gibi öncelikli alanları güçlendirecek ve Schwalbach’ın yaşam kalitesini artıracaktır.
4. Aileler ve Sosyal Uyum
Schwalbach, ailelerin yoğun olarak yaşadığı ve aile dostu bir şehir olarak bilinen bir yerleşim alanıdır. Yeterli sayıda kreş ve yuva yeri sağlamak, belediyenin temel görevlerinden biridir. Mevcut durumda yaklaşık 80 eksik yuva yeri bulunmakta olmasına rağmen, belediye son zamanlarda kapasiteyi artırma yönünde adım atmamıştır. Artık yeni St. Pankratius Kreş ve Yuva inşaatına başlanmasının zamanı gelmiştir. Çalışan ebeveynler, Schwalbach’ın ekonomik refahına önemli katkılarda bulunmakta, vergi mükellefi olarak şehrin gelirlerini desteklemekte ve çoğunlukla Schwalbach’ta faaliyet gösteren şirketlerde çalışmaktadır. Buna ek olarak, Schwalbach’ta yaşamayan ancak şehirde çalışan ebeveynlerin çocuklarının da kreş veya yuva hizmetlerinden yararlanabilmesi sağlanmalıdır. Dolayısıyla, yeterli sayıda ve kaliteli çocuk bakımı sunmak, aile dostu şehir olma hedefini desteklerken, aynı zamanda ekonomik ve toplumsal kazanımlar da yaratır. Belediyeye ait kurumlarda, eğitim uzmanlarının yetiştirilmesi için de özel çaba gösterilecektir.
Gençler – Aileler – Kadınlar – Yaşlılar
Schwalbach, tüm yaş gruplarından ve sosyal geçmişlerden gelen vatandaşlarıyla güçlü bir topluma sahiptir. Belediye yönetimi, gençlerin, ailelerin, kadınların ve yaşlıların yaşam kalitesini artırmayı ve sosyal uyumu güçlendirmeyi öncelikli hedef olarak görmektedir. Kentsel gençlik çalışmaları emin ellerde yürütülmektedir, ancak siyasetçiler kentsel gençlik ve sosyal çalışmaların etkinliği hakkında daha düzenli bilgilendirilmelidir. Koronavirüs sonrası ortaya çıkan yalnızlık ve depresyon sorunlarına yanıt verecek önlemler geliştirilmelidir. Eğitimli personel, her yaştan çocuk ve gencin zorlu yaşam dönemlerini tanımak için kritik önemdedir. Gençler için daha fazla alan ve sosyal etkinlik fırsatı sağlanmalıdır.
Yeterli sayıda kreş ve yuva yeri sağlanması; St. Pankratius Kreş ve Yuva inşaatının tamamlanması. Çalışan ebeveynler için destekleyici hizmetler ve esnek çalışma saatleri. Sosyal alanlar ve toplumsal etkinliklerle ailelerin yaşam kalitesinin artırılması.
Kadınların ekonomik, sosyal ve kültürel alanlarda eşit fırsatlara sahip olması. Çalışma hayatı ile aile yaşamını dengeleyebilecek destek programları. Eğitim ve danışmanlık hizmetleri ile kadınların toplumsal katılımının güçlendirilmesi.
Schwalbach’ta yaşlı vatandaşlar kendilerini rahat ve güvenli hissetmektedir; birçoğu gönüllü olarak spor ve boş zaman kulüplerinde veya kültürel etkinliklerde aktif rol almaktadır. İyileştirme gereken alanlar: bir vatandaş otobüsü, yaşlılara uygun engelsiz daireler, doktor muayenehaneleri, gündüz bakım merkezi veya gündüz hospisi. “Am Flachsacker” veya Conti-Gelände gibi alanlar bu ihtiyaçlar için değerlendirilebilir.
Gönüllülük, toplumumuzun uyumu ve dayanışması için vazgeçilmezdir. Almanya’da yaklaşık 27 milyon kişi gönüllü olarak katkı sağlamaktadır. Gönüllüler birlikte çalışarak sorumluluk alır, fikirlerini şekillendirir ve toplumsal yaşamı zenginleştirir; herkes katılabilir. Altı yıl önceki seçim programımda belediye yönetiminde bir dernek veya gönüllü çalışma danışmanı görevi oluşturulacağını vaat etmiştim; bu öneri kabul edilmiş ve yarım zamanlı bir kadro oluşturulmuştur. Gelecekte, Schwalbach’ta vatandaşlar ve dernek üyeleri için kullanılabilecek bir araç paylaşım sistemi kurulması hedeflenmektedir.
Uyum ve Kültürlerarası Katılım
İyi bir entegrasyon politikası, farklı kökenlerden gelen insanların eşit haklarla bir arada yaşayabileceği bir ortam yaratmayı hedefler. Bu politika şunları sağlamalıdır: Katılım ve fırsat eşitliği herkesin toplumun tüm alanlarına erişebilmesi demektir. İşgücü piyasasına erişim: Yeterlilik hizmetleri ve danışmanlık ile iş hayatına katılımı kolaylaştırmak. Değişim ve karşılaşmaların desteklenmesi: Sivil toplum kuruluşları, dini topluluklar, okullar, spor kulüpleri ve işverenler arasında etkileşimin teşvik edilmesi
Başarılı entegrasyon için işbirliği ve ağ oluşturma, temel yapı taşlarıdır. Bu nedenle şehir yönetimi, entegrasyon süreçlerini destekleyecek çerçeve ve koordinasyon mekanizmaları oluşturmalıdır. 15 Mart’ta seçilecek Yabancı Danışma Kurulu, entegrasyon çalışmalarını daha görünür ve etkili hâle getirecektir. Kapalı oturumlar yapan mevcut Entegrasyon Komisyonu’nun çalışmaları şehir politikasına yeterince yansımamıştı. Bu durum artık değişmekte ve uzun süredir gecikmiş bir adım atılmaktadır. Bu yaklaşım, toplumsal uyum ve kültürlerarası etkileşim açısından Schwalbach’ı daha kapsayıcı ve güçlü bir şehir hâline getirecektir.
Sosyal Uyum ve Toplumsal Katılımı Güçlendirmek
Schwalbach’ta sosyal uyumu güçlendirmek, farklı yaş, köken ve sosyal grupların bir arada yaşadığı toplumu daha kapsayıcı ve dayanışmacı hâle getirmek için önceliklidir. Bu bağlamda atılacak adımlar şunlardır:
- Kreş ve yuva yerleri izleme: Mevcut yerler ve ihtiyaçlar sürekli olarak gözden geçirilmeli, eksiklikler giderilmelidir.
- Dernekler ve gönüllü çalışmaların desteklenmesi: İhtiyaçlara uygun şekilde donatılmalı, etkinlik ve organizasyonları kolaylaştırılmalıdır.
- Kulturkreis GmbH’nın korunması: Şehrin kültürel yaşamının sürekliliği sağlanmalıdır.
- Dernek üyelikleri için teşvik: Bonus sistemi veya sabit ücret ile üyelik katılımı artırılabilir.
- Gençlik ve sosyal hizmetlerin izlenmesi: Siyasetçiler, sunulan hizmetlerin etkinliği hakkında düzenli bilgi almalıdır.
- Yaşlılara yönelik hizmetlerin izlenmesi: Bu hizmetlerin, Almanya dışında doğmuş yaşlılar tarafından da erişilebilir olup olmadığı kontrol edilmelidir.
- Yabancı Meclisinin güçlendirilmesi: Talepler kamuoyuna duyurulmalı ve entegrasyon süreçlerine etkisi artırılmalıdır.
- Vatandaşlar için dijital danışma saatleri: Hizmetler daha erişilebilir hâle getirilmeli, dijital katılım teşvik edilmelidir.
- Dijital erişilebilirlik: Vatandaşların evlerinden veya kütüphanelerden halka açık bilgisayarlar aracılığıyla hizmetlere ulaşabilmesi sağlanmalıdır.
Bu önlemler, toplumsal katılımı artıracak, uyumu güçlendirecek ve şehirdeki sosyal uyumu sürdürülebilir hâle getirecektir.