Română – Rumänisch

Împreună putem reuși: programul electoral al Katjei Lindenau pentru

alegerilor pentru primărie din Schwalbach am Taunus din 15.03.2026

Introducere

Pe 15 martie 2026, în Schwalbach vor avea loc două alegeri. Cu voturile dumneavoastră, veți decide cine va conduce în viitor primăria din Schwalbach și cine va reprezenta orașul nostru în consiliul local.

Doresc să devin noul primar al orașului nostru și, pentru aceasta, vă cer încrederea dumneavoastră. Programul meu electoral vă oferă o imagine detaliată asupra temelor pe care trebuie să le abordăm împreună acum, deoarece Schwalbach este un oraș special.

Dacă aveți întrebări sau sugestii, vă rog să-mi trimiteți un e-mail lalindenau@gruene-mtk.de . Pentru noutăți, teme și date importante, vă invit să vizitați site-ul meu web www.katja-lindenau.de. Vă stau la dispoziție pentru o discuție înainte de a vă decide votul.

Cu respect

Katja Lindenau

Obiectivele mele pe scurt

Priorități – Teme

  1. 1. Organizarea administrației orașului
  2. 2. Dezvoltare urbană și finanțe
  3. 3. Infrastructură și protecția climei
  4. 4. Familie și coeziune socială

1. Organizarea administrației municipale

      Administrația noastră municipală îndeplinește sarcini pentru comunitate, execută decizii și furnizează servicii. Responsabilitățile, distribuția sarcinilor și supravegherea sunt clar reglementate. Chiar și proiectele sau procesele complexe trebuie să fie implementate de administrație în mod transparent și echitabil, precum și orientat către obiective, eficient și economic. În final, trebuie să se asigure o acțiune administrativă legală, transparentă și echitabilă.

      Pentru ca un proiect comun să aibă succes, diferite departamente, responsabili și angajați din fiecare administrație trebuie să contribuie cu cunoștințele lor și să colaboreze într-un mod bine structurat. Rolul cheie în acest sens îl are organigrama administrației municipale. Posturile vacante și domeniile de specialitate neocupate îngreunează munca unei administrații și încetinesc realizarea obiectivelor și proiectelor comune. De aceea, mă voi concentra și pe formarea și perfecționarea profesională. Pentru crearea de valoare adăugată în orașul nostru, cea mai importantă resursă o reprezintă oamenii care lucrează cu plăcere pentru orașul nostru, care doresc să se perfecționeze și care își asumă responsabilități.

      Administrație, resurse umane, planul de posturi:

      • – Ofensivă de formare și perfecționare profesională, dezvoltarea personalului, reglementarea succesiunii (înainte de pensionare).
      • – Studii duale, oferirea de lucrări de licență și masterat, angajarea de studenți angajați.
      • – Digitalizarea proceselor de lucru, amenajarea locului de muncă, politica de personal orientată către etapele vieții, angajator favorabil familiei, pensii pentru angajații cu normă parțială.
      • – Consultații digitale pentru cetățeni.
      • – Organigramă/planificare personal (fără posturi suplimentare):
        • Personal administrativ pentru pompierii voluntari + protecția civilă
        • Serviciul de urbanism va fi transformat într-un serviciu de dezvoltare urbană
        • Un post pentru planificare/dezvoltare urbană, pentru a putea reacționa flexibil la schimbări, o bună planificare urbană = promovarea economică
        • Un post pentru întreținerea clădirilor
        • Un post pentru planificarea încălzirii comunale

      2. Dezvoltare urbană și finanțe

      Cel mai mare pericol pentru dezvoltarea economică a orașului nostru îl reprezintă gândirea pe termen scurt, incertitudinea și inactivitatea. În Schwalbach nu lipsesc cunoștințele sau banii, ci viteza de implementare a anumitor proiecte. Unele lucruri pot fi explicate prin lipsa de personal și circumstanțe dificile, dar nu toate. Din cauza investițiilor amânate, orașul își pierde atractivitatea, iar întreprinderile își pierd competitivitatea. Promovarea economică, în combinație cu o planificare urbană bine orientată, contribuie la asigurarea și îmbunătățirea pe termen lung a calității vieții și a competitivității întreprinderilor.

      Pentru Schwalbach, acest lucru înseamnă adaptarea dezvoltării spațiale – adică planificarea spațiilor rezidențiale, comerciale, de transport și a spațiilor verzi – la noile nevoi. Acesta este un proces continuu și dinamic, pentru care un plan de dezvoltare urbană nu este suficient.

      Susțin o dezvoltare bună, orientată către oameni, a orașului nostru. Pentru a face Schwalbach un oraș pregătit pentru viitor, pentru a gestiona activ creșterea și schimbarea și pentru a crea spații de locuit viabile, sociale și durabile, este nevoie de un departament pentru dezvoltare urbană. 

      Oficiul pentru dezvoltare urbană

      Sustenabilitatea nu este un proiect de imagine, ci un model de afaceri pentru orașe și comune.

      În organigrama actuală a administrației orașului nu sunt menționate domenii importante de activitate. Printre acestea se numără planificarea comunală a încălzirii, protecția climei și a mediului, coordonarea proiectelor și întreținerea clădirilor, precum și mobilitatea locală, a se vedea organigrama administrației orașului pe pagina de internet a orașului Schwalbach.

      Pentru a crește calitatea vieții, durabilitatea și performanța economică, este utilă colaborarea dintre departamentul de urbanism, departamentul de construcții și departamentul de promovare economică. Urbanismul și planificarea urbană trebuie gândite împreună, altfel vor rămâne doar „planuri frumoase”. Planificarea urbană trebuie să țină cont de schimbările din lumea muncii, de schimbările demografice și de schimbările climatice, de la ideea de proiect până la punerea în aplicare. Cu o planificare și o gestionare adecvate, adică cu un departament de urbanism, orașul nostru poate reacționa în mod țintit la procesele de schimbare. Fiecare nou plan de urbanism trebuie să țină seama de calitatea urbanistică, de dreptul de planificare și de procesele de participare. Redensificarea fondului imobiliar existent și utilizarea terenurilor în interesul publicului larg pot avea succes dacă statutele și planurile de urbanism existente sunt actualizate în mod corespunzător.

      Domenii de activitate ale unui „serviciu de dezvoltare urbană”:

      Urbanism și spații publice, administrarea construcțiilor și gestionarea terenurilor, proprietăți imobiliare și locuințe și întreținerea clădirilor, construcții civile și coordonarea proiectelor, șantier, spații verzi și administrarea cimitirelor, mobilitate locală și transport public și planificarea traficului, protecția mediului și a climei, planificarea încălzirii comunale, gestionarea deșeurilor și curățenia orașului, canalizarea orașului, promovarea economică și comerțul.

      Atenție la finanțe și promovarea economiei

      Consilierii noștri locali au nevoie de o imagine de ansamblu clară asupra bugetului, deoarece ei decid asupra cheltuielilor mari și a proiectelor importante, de exemplu construirea unei noi stații de pompieri și a unui șantier. Bugetul trebuie să prezinte în mod clar și ușor de înțeles veniturile și cheltuielile necesare ale orașului nostru.

      Modelul nostru ar putea fi bugetul orașului Groß-Umstadt, care a fost completat cu numeroase grafice în bugetele sale parțiale. Dacă veniturile, cheltuielile și tendințele sunt vizualizate, atunci bugetul devine accesibil pentru toți.

      Pentru ca Schwalbach să nu se îndatoreze pe termen lung, nivelul capitalului propriu trebuie menținut. În prezent, o mare parte din capitalul propriu (rezerve) al orașului urmează să fie utilizat pentru a finanța construirea noii stații de pompieri și a depozitului de materiale. Avem nevoie urgentă de o nouă stație de pompieri, dar trebuie să discutăm despre finanțarea proiectului de construcție.

      Legea comunală din Hessa (HGO) permite în mod expres ca investițiile și măsurile de promovare a investițiilor să fie finanțate integral sau parțial prin credite. Deoarece investițiile finanțate prin credite contribuie la crearea de avere, creditele comunale ar fi o soluție.

      Pentru ca Schwalbach să rămână de succes pe termen lung, avem nevoie de o nouă strategie în ceea ce privește investițiile și finanțarea proiectelor mai mari. Investițiile trebuie utilizate în mod precis și implementate în mod eficient. Trebuie respectate cerințele minime de gestionare economică și trebuie să existe un control intern, deoarece adesea investițiile comunale scapă de sub control din vina noastră, deoarece nu se efectuează o evaluare exactă a necesităților și a rentabilității.

      Pentru ca bugetul să fie echilibrat, comunitatea trebuie să genereze rambursări și obligații de plată a dobânzilor din veniturile și plățile curente. Avem nevoie de un control financiar și al proiectelor. Înainte de fiecare investiție, trebuie să se efectueze o analiză a rentabilității, inclusiv verificarea posibilităților de finanțare.

      Control financiar

      În comparația dintre comunele din districtul Main-Taunus, Schwalbach ocupă în mod regulat locul 3, după Eschborn și Sulzbach, în evaluarea puterii financiare pe cap de locuitor (după deducerea contribuțiilor). Conform bugetului districtului Main-Taunus (pagina 23 din 14.10.2025), Sulzbach și Schwalbach sunt considerate a avea o capacitate limitată, dar, în comparație cu restul comunelor din Hessa, sunt în continuare considerate a avea o putere financiară deosebită.

      În domeniul finanțelor, este necesar să se ia măsuri în ceea ce privește verificarea veniturilor și cheltuielilor, precum și a diferențelor dintre cifrele bugetare și cifrele reale din situațiile financiare anuale:

      • – Planificarea bugetară trebuie să se concentreze și pe bilanțul anual.
      • – Controalele de proiect lipsesc sau sunt practic inexistente.
      • – Un proiect realist de buget pentru 2027.
      • – Finanțarea parțială a investițiilor + măsurilor de promovare a investițiilor cu credite (în conformitate cu HGO).
      • – Cooperare intercomunală cu Bad Soden, Sulzbach, Eschborn etc., de exemplu acord privind predarea materialelor reciclabile pentru cetățenii din Schwalbach.

      3. Infrastructură și protecția climei

      Pentru a face orașul nostru pregătit pentru viitor, avem nevoie de investiții în modernizarea proprietăților urbane, în aprovizionarea cu energie și în protecția climei. Cu ajutorul împrumuturilor KfW, al subvențiilor și al fondurilor suplimentare din fondul special pentru infrastructură și neutralitate climatică (SVIK), comunele dispun de mijloace financiare pentru a aborda aceste sarcini.

      În ceea ce privește dezvoltarea urbană, trebuie luate în considerare câteva aspecte. Trebuie să se țină seama de cerințele concurente în materie de locuințe și spații comerciale. În cazul schimbării destinației suprafețelor impermeabile, avem nevoie de o reamenajare durabilă, de noi concepte de mobilitate și de spații verzi și de agrement.

      Terenul Conti: spații rezidențiale și comerciale

      • – Conservarea clădirii înalte Conti, reutilizarea ar trebui să fie obiectivul, sunt posibile subvenții din partea UE.
      • – Centru medical și de sănătate, de exemplu pentru cabinetele din Schwalbach, care doresc echipamente moderne și accesibilitate fără bariere.
      • – Centru de îngrijire de zi + hospice de zi (există cerere pentru ambele în districtul Main-Taunus).
      • – Locuințe deasupra supermarketului, cu locuri de parcare pentru rezidenți.
      • – Spații comerciale pentru meserii + întreprinderi comerciale mici.

      Căldură centralizată – planificare termică

      Decarbonizarea sistemelor de încălzire centralizată este o sarcină centrală pentru orașe și comune, pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de seră și pentru a putea oferi o încălzire mai eficientă și mai ieftină a clădirilor. Legea comunală din Hessa prevede în mod expres că producerea, stocarea, alimentarea și distribuția de energie electrică, căldură și gaz din surse regenerabile și distribuția acestora până la racordul casnic pot fi sarcini ale comunelor. Acest lucru ar fi fost posibil și în cazul aprovizionării cu energie termică la distanță în Schwalbach.

      Această șansă a fost irosită cu ușurință. Alimentarea cu energie termică rămâne pentru mulți oameni un motiv de nemulțumire: costuri energetice excesive, facturi întârziate, un proces judiciar pentru formule de preț nevalabile, obligația de conectare și utilizare. Magistratul a refuzat în mod expres înființarea unei întreprinderi comune, și anume Stadtwerke. Süwag AG ar fi fost de acord cu acest pas.

      În loc să pună capăt monopolului furnizorului, a fost semnat un contract de cooperare cu Süwag Grüne Energien & Wasser AG, care va continua să genereze prețuri ridicate și nemulțumiri. Cei care vor plăti din nou vor fi clienții încălzirii urbane, printre care se numără și municipalitatea.

      Fără concurență și fără risc economic, magistratul a permis furnizorului de energie termică să furnizeze energie termică pe termen lung timp de 20 de ani, înainte ca planificarea energetică previzională să poată fi discutată. Contractul cu Süwag AG nu ar fi trebuit semnat fără conceptul de protecție a climei și fără o consultare cu o decizie privind planificarea comunală a energiei termice.

      Ordinea corectă ar fi fost următoarea:

      1. 1. Conceptul de protecție a climei
      2. 2. Planificarea comunală a energiei termice
      3. 3. Strategie de decarbonizare a aprovizionării cu energie termică

      Soluția constă în continuare în reorganizarea furnizării de energie termică, adică energia termică ar trebui organizată în cadrul serviciilor municipale. Politica are nevoie de transparență în ceea ce privește formarea prețurilor și progresele în materie de decarbonizare, astfel încât politica să poată reacționa în mod flexibil la schimbări. În plus, întreg orașul Schwalbach ar trebui să beneficieze de aprovizionarea cu energie la nivel local.

      Începând din iunie 2026, cetățenii și comunitățile locale vor putea participa direct la producția locală de energie electrică. În cadrul programului Energy Sharing, consumatorii finali vor avea dreptul să utilizeze energia electrică produsă în comun din surse regenerabile. În prezent, două centrale electrice de cogenerare produc energie electrică, care este vândută de Süwag. Căldura reziduală rezultată este vândută utilizatorilor de energie termică. Schwalbach ar trebui să joace un rol activ în această aprovizionare cu energie și să participe la stabilirea prețului energiei termice. Astfel, orașul ar reduce costurile cu energia electrică și termică ale proprietăților comunale.

      Prețurile avantajoase la energie ar consolida economia regională, iar gospodăriilor cu venituri mici li s-ar putea oferi tarife sociale. Influența municipală și participarea municipală la profiturile generate de tranziția energetică vor decide viitorul orașului Schwalbach.

      Odată cu posibilitatea încărcării bidirecționale a mașinilor electrice, tot începând din iunie 2026, se deschid perspective cu totul noi pentru multe gospodării din Schwalbach care sunt conectate în prezent la rețeaua de încălzire centralizată din Schwalbach. Încărcarea bidirecțională a mașinilor electrice în combinație cu o instalație solară și o pompă de căldură va determina mulți utilizatori să renunțe la furnizarea de energie termică. Faptul că partajarea energiei va fi posibilă începând cu iunie 2026 era deja clar înainte de încheierea acordului de cooperare între oraș și Süwag AG. Această decizie greșită duce la prejudicii economice din mai multe puncte de vedere, iar contractul nu ar fi trebuit semnat.

      Începeți în sfârșit protecția activă a climei:

      • – Extinderea sistemului fotovoltaic + baterii de stocare + circuit de echilibrare a energiei electrice pentru administrația orașului
      • – Flotă electrică pentru administrația locală cu car sharingUn nou început în materie de mobilitate, car sharing și oferta de autobuze pentru cetățeni
      • – Verificarea infrastructurii de încărcare și a punctelor de încărcare la bordură pentru Limesstadt
      • – Extinderea rețelei de piste pentru biciclete, suporturi pentru biciclete / parcări acoperite pentru biciclete
      • – Menținerea, protejarea și extinderea infrastructurii verzi și a spațiilor verzi urbane
      • – Achiziționarea de terenuri agricole de-a lungul pâraielor din Schwalbach pentru protecția împotriva inundațiilor
      • – Traseu didactic de-a lungul parcului regional / Eichendorffanlage
      • – Acțiunea „Grüner Gulli” (șantier)
      • – Regulamentul privind protecția copacilor și regulamentul privind spațiile libere

      Ce să facem cu 3,7 milioane de euro din fondul special?

      • – 200.000 de euro pentru un buget cetățenesc (listă de propuneri din partea comunității urbane, care va fi supusă votului, pentru a sprijini sau finanța proiecte speciale).
      • – 120.000 de euro pentru extinderea pistei ciclabile Sossenheimer Weg.
      • – 500.000 de euro pentru repararea zonei exterioare a grădiniței Kinderkiste, inclusiv scaune și cameră de joacă verde.
      • – 1,8 milioane de euro pentru pista rapidă pentru biciclete FRM4, minus subvențiile promise.
      • – 150.000 de euro pentru stații de încărcare publice (Limesstadt, Am Brater, clubul de tenis, Vogelviertel).
      • – Traseu didactic de-a lungul pârâului Sauerbornsbach și la Eichendorffanlage.

      4. Familii și coeziune socială

      Oferta de creșe

      Schwalbach este un oraș cu multe familii și, de fapt, un oraș prietenos cu familiile. Asigurarea unui număr suficient de locuri în creșe și grădinițe este o sarcină obligatorie a autorităților locale. Magistratul nu a dorit recent să extindă oferta de locuri în creșe, deși lipsesc aproximativ 80 de locuri. Este timpul să se înceapă construcția noii creșe și grădinițe St. Pankratius. Părinții care lucrează contribuie la prosperitatea economică a orașului Schwalbach. Ei sunt contribuabili, adesea angajați în întreprinderi din Schwalbach. În schimb, copiii părinților care nu locuiesc în Schwalbach, dar lucrează aici, găsesc un loc în creșă sau grădiniță în orașul nostru. Prin urmare, este un dublu câștig dacă rămânem un oraș prietenos cu familiile, oferind servicii de îngrijire a copiilor de calitate și suficiente creșe. În instituțiile municipale, mă voi implica în formarea personalului pedagogic.

      Tineret – Familii – Femei – Persoane în vârstă

      Activitatea municipală pentru tineret este pe mâini bune la noi, dar politicienii ar putea fi informați mai regulat cu privire la eficacitatea activității municipale pentru tineret și a asistenței sociale. După pandemie, trebuie să reacționeze la două noi tendințe: singurătatea și depresia. În ultimii ani, tinerilor li s-a cerut mult, iar acest lucru are încă efecte până în prezent. Personalul calificat este esențial pentru a recunoaște fazele dificile din viața copiilor și tinerilor de toate vârstele. Numărul persoanelor afectate este mare, fiind nevoie de mai multe spații pentru tineri.

      Seniorii noștri se simt bine în Schwalbach. Mulți dintre ei sunt voluntari, activi în cluburi sportive și de agrement sau profită de oferta culturală diversificată. Cu toate acestea, există lucruri pe care le putem îmbunătăți: un autobuz pentru cetățeni ar spori mobilitatea persoanelor în vârstă. Lipsește locuințe sau cabinete medicale adaptate vârstei și accesibile, precum și o unitate de îngrijire de zi sau un azil de zi. Zona de construcție „Am Flachsacker” sau „Conti-Gelände” ar fi potrivite pentru acest scop.

      Activitățile de voluntariat sunt indispensabile pentru coeziunea societății noastre. Aproximativ 27 de milioane de persoane din Germania sunt active în domeniul voluntariatului. Împreună, ele se implică în ideile altora și în propriile idei, își asumă responsabilități și contribuie la modelarea societății. Oricine poate participa.

      Acum șase ani, în programul meu electoral am promis că voi înființa un post de referent pentru asociații și voluntariat în administrația locală. Propunerea a fost acceptată și aprobată de parlament. Este disponibil un post cu jumătate de normă pentru a sprijini asociațiile și membrii voluntari. În viitor, aș dori să înființez în Schwalbach un sistem de car sharing care să poată fi utilizat de cetățeni, dar și de asociații și membrii acestora.

      Integrarea poate avea succes

      O politică de integrare bună creează condițiile-cadru în care oameni de origini diferite pot conviețui în condiții de egalitate. Trebuie să facilităm participarea, să oferim șanse egale, să ușurăm accesul la piața muncii, să oferim consiliere și calificare, să facilităm schimburile și întâlnirile și să ne deschidem intercultural. Este nevoie de un schimb între ofertele de ajutor ale societății civile, comunitățile religioase, școli, cluburi sportive sau angajatori. Cooperarea și crearea de rețele sunt elementele esențiale pentru succesul integrării. Orașul trebuie să creeze cadrul necesar în acest sens. Salut faptul că pe 15 martie va fi ales și un consiliu consultativ pentru străini. Munca comisiei de integrare, care se întrunește în ședințe închise, a avut un impact redus asupra politicii orașului. Acest lucru se schimbă acum, și era și timpul.

      Consolidarea coeziunii sociale

      • – Monitorizarea locurilor în creșe și grădinițe, precum și asigurarea necesarului de locuri.
      • – Asociațiile și voluntariatul trebuie să fie în continuare promovate și dotate în funcție de necesități.
      • – Kulturkreis GmbH trebuie să fie menținută.
      • – Un sistem de bonusuri sau o rată fixă pentru membrii asociațiilor.
      • – Monitorizarea activităților sociale și pentru tineret, deoarece politicienii trebuie să afle mai multe despre eficacitatea ofertelor.
      • – Monitorizarea activității cu persoanele în vârstă: oferta este utilizată și de persoanele în vârstă care nu sunt de origine germană?
      • – Consolidarea activității Consiliului consultativ pentru străini, pentru a aduce în atenția publicului preocupările acestuia.
      • – Facilitarea consultărilor digitale pentru cetățeni.
      • – Accesibilitate digitală: calculatoare accesibile publicului în centrul comunitar sau în bibliotecă.