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Juntos conseguimos: programa eleitoral de Katja Lindenau para as

eleição para presidente da câmara em Schwalbach am Taunus em 15.03.2026

Introdução

A 15 de março de 2026, haverá duas eleições em Schwalbach. Com os seus votos, decidirão quem irá dirigir os destinos da Câmara Municipal de Schwalbach no futuro e quem irá defender os interesses da nossa cidade na Assembleia Municipal.

Quero ser a nova presidente da câmara da nossa cidade e, para isso, peço a sua confiança. O meu programa eleitoral dá-lhe uma visão detalhada dos temas que temos de abordar agora em conjunto, porque Schwalbach é especial.

Se tiverem perguntas ou sugestões, enviem-me um e-mail paralindenau@gruene-mtk.de . Para obter informações atualizadas, temas e datas, visitem o meu site www.katja-lindenau.de. Terei todo o prazer em conversar convosco antes da vossa decisão eleitoral.

Atenciosamente

Katja Lindenau

Os meus objetivos em resumo

Pontos principais – Temas

Organização da administração municipal
Desenvolvimento urbano e finanças
Infraestrutura e proteção climática
Família e coesão social

Organização da administração municipal

A nossa administração municipal desempenha funções para o bem comum, executa decisões e presta serviços. As competências, a distribuição de tarefas e a supervisão estão claramente regulamentadas. Mesmo projetos ou processos complexos devem ser implementados pela administração de forma transparente e justa, bem como orientada para os objetivos, eficiente e económica. No final, deve ser garantida uma ação administrativa legal, compreensível e justa.

Para que um projeto comum seja bem-sucedido, diferentes departamentos, responsáveis e colaboradores de cada administração devem contribuir com os seus conhecimentos e trabalhar em conjunto de forma bem estruturada. O papel fundamental para isso está no organograma da administração municipal. Vagas em aberto e áreas especializadas não ocupadas dificultam o trabalho de uma administração e atrasam objetivos e projetos comuns. Por isso, o meu foco também estará na formação e no aperfeiçoamento profissional. Para a criação de valor da nossa cidade, as pessoas que gostam de trabalhar para a nossa cidade, que desejam continuar a aprender e que assumem responsabilidades são o recurso mais importante.

Administração, recursos humanos, plano de cargos:

Ofensiva de formação e aperfeiçoamento profissional, desenvolvimento de recursos humanos, regulamentação da sucessão (antes da reforma).
Oferecer estudos duais, trabalhos de bacharelato e mestrado, contratar estudantes trabalhadores.
Digitalização de processos de trabalho, organização do local de trabalho, política de recursos humanos orientada para as fases da vida, empregador favorável à família, previdência para a velhice para trabalhadores a tempo parcial.
Consultas digitais para cidadãos.
Plano de cargos/planejamento de pessoal (sem cargos adicionais):
- Funcionário administrativo para os bombeiros voluntários + proteção civil
- O departamento de construção será reclassificado para um departamento de desenvolvimento urbano
- Um cargo para planeamento/desenvolvimento urbano, para poder reagir com flexibilidade às mudanças, bom planeamento urbano = promoção económica
- Um cargo para manutenção de edifícios
- Um cargo para planeamento municipal de aquecimento

Desenvolvimento urbano e finanças

O maior perigo para o desenvolvimento económico da nossa cidade é o pensamento de curto prazo, a incerteza e a inércia. Em Schwalbach, não faltam conhecimentos ou dinheiro, mas sim rapidez na implementação de alguns projetos. Algumas coisas podem ser explicadas pela falta de pessoal e pelas circunstâncias difíceis, mas nem tudo. Devido aos investimentos que foram adiados, a cidade perde atratividade e as empresas perdem competitividade.

A promoção económica, em conjunto com um planeamento urbano específico, ajuda a garantir e melhorar a nossa qualidade de vida e a competitividade das empresas a longo prazo. Para Schwalbach, isso significa adaptar o desenvolvimento espacial – ou seja, o planeamento de áreas residenciais, comerciais, de transportes e verdes – às novas necessidades. Trata-se de um processo contínuo e dinâmico, para o qual um plano de desenvolvimento urbano não é suficiente.

Defendo um desenvolvimento positivo e orientado para as pessoas da nossa cidade. Para tornar Schwalbach sustentável, para orientar ativamente o crescimento e a mudança e para criar espaços de vida socialmente sustentáveis e com qualidade de vida, é necessário um departamento de desenvolvimento urbano.

Departamento de Desenvolvimento Urbano

A sustentabilidade não é um projeto de imagem, mas um modelo de negócio para cidades e municípios. No atual organograma da administração municipal, não estão listadas áreas de responsabilidade importantes. Estas incluem o planeamento municipal do aquecimento, a proteção do clima e do ambiente, a coordenação de projetos e a manutenção de edifícios, bem como a mobilidade local, ver organograma da administração municipal na página inicial da cidade de Schwalbach.

Para aumentar a qualidade de vida, a sustentabilidade e o desempenho económico, é sensato que haja uma cooperação entre o planeamento urbano, o departamento de construção e a promoção económica. O urbanismo e o planeamento urbano devem ser pensados em conjunto, caso contrário, continuarão a ser apenas um «belo plano». O planeamento urbano deve ter em conta as mudanças no mundo do trabalho, as mudanças demográficas e as alterações climáticas, desde a ideia inicial até à sua implementação.

Com um bom planeamento e controlo, ou seja, com um departamento de planeamento urbano, a nossa cidade pode reagir de forma objetiva aos processos de mudança. Cada novo plano de desenvolvimento urbano deve ter em conta a qualidade urbanística, o direito de planeamento e os processos de participação. A redensificação do parque imobiliário existente e a utilização de terrenos para o bem comum são possíveis se os estatutos e planos de desenvolvimento urbanos existentes forem atualizados em conformidade.

Áreas de responsabilidade de um «departamento de desenvolvimento urbano»:

Planeamento urbano e espaço público, administração de obras e gestão de terrenos, imóveis e habitação e manutenção de edifícios, engenharia civil e coordenação de projetos, estaleiro, gestão de espaços verdes e cemitérios, mobilidade local e transportes públicos e planeamento de tráfego, proteção ambiental e climática, planeamento municipal de aquecimento, gestão de resíduos e limpeza urbana, drenagem urbana, promoção económica e comércio.

Prestar atenção às finanças e promover a economia

Os nossos vereadores precisam de uma boa visão geral do orçamento, pois decidem sobre despesas elevadas e projetos importantes, como a construção de um novo quartel de bombeiros e um estaleiro municipal. O orçamento deve apresentar as receitas e as despesas necessárias da nossa cidade de forma compreensível e clara. O nosso modelo poderia ser o orçamento da cidade de Groß-Umstadt, que foi complementado com muitos gráficos nas suas subpartidas orçamentais. Quando as receitas, despesas e tendências são visualizadas, o orçamento torna-se compreensível para todos.

Para que Schwalbach não se endivide excessivamente a longo prazo, o montante do capital próprio deve ser mantido. Atualmente, uma grande parte do capital próprio (reservas) da cidade deve ser utilizada para financiar a construção da nova estação de bombeiros e do pátio municipal. Precisamos urgentemente de uma nova estação de bombeiros, mas temos de discutir o financiamento do projeto de construção.

O Regulamento Municipal da Hesse (HGO) permite expressamente que investimentos e medidas de promoção de investimentos sejam financiados total ou parcialmente por empréstimos. Como os investimentos financiados por empréstimos também geram património, os empréstimos municipais seriam uma solução.

Para que Schwalbach continue a ter sucesso a longo prazo, precisamos de uma nova estratégia para lidar com investimentos e financiamento de projetos maiores. Os investimentos devem ser direcionados com precisão e implementados de forma eficiente. Os requisitos mínimos de gestão empresarial devem ser observados e deve haver um controlo interno, pois muitas vezes os investimentos municipais descontrolam-se por culpa própria, porque não é feita uma avaliação exata das necessidades e da rentabilidade.

Para que o orçamento financeiro seja equilibrado, o município deve gerar amortizações e obrigações de juros a partir de seus rendimentos e pagamentos correntes. Precisamos de um controlo financeiro e de projetos. Antes de cada investimento, deve haver uma análise de rentabilidade, incluindo a verificação das possibilidades de financiamento.

Controlo financeiro

Na comparação entre os municípios do distrito de Main-Taunus, Schwalbach ocupa regularmente o terceiro lugar, atrás de Eschborn e Sulzbach, na avaliação da capacidade financeira por habitante (após dedução das contribuições). De acordo com o orçamento do distrito de Main-Taunus (página 23 de 14.10.2025), Sulzbach e Schwalbach são consideradas como tendo uma capacidade limitada, mas, em comparação com os restantes municípios de Hesse, continuam a ser consideradas como tendo uma capacidade financeira especial.

É necessário agir na área das finanças, na verificação das receitas e despesas, bem como nas divergências entre os valores orçamentais e os valores reais nas contas anuais:

O foco do planeamento orçamental também deve estar nas contas anuais.
Falta um controlo de projetos, ou este é, na prática, inexistente.
Um projeto de orçamento realista para 2027.
Financiar investimentos + medidas de promoção de investimentos parcialmente com empréstimos (de acordo com a HGO).
Cooperação intermunicipal com Bad Soden, Sulzbach, Eschborn, etc., por exemplo, acordo sobre a entrega de materiais recicláveis para os cidadãos de Schwalbach.

Infraestrutura e proteção climática

Para tornar a nossa cidade sustentável, precisamos de investimentos na modernização de imóveis urbanos, no abastecimento de energia e na proteção climática. Com a ajuda de empréstimos do KfW, subsídios e recursos adicionais do Fundo Especial para Infraestrutura e Neutralidade Climática (SVIK), os municípios dispõem de recursos financeiros para enfrentar essas tarefas.

Há vários aspetos a ter em conta no desenvolvimento urbano. É necessário equilibrar as necessidades concorrentes de habitação e comércio. Quando se altera a utilização de áreas impermeabilizadas, precisamos de uma remodelação sustentável, novos conceitos de mobilidade e áreas verdes e de lazer.

Área da Conti: áreas residenciais e comerciais

A preservação do arranha-céus Conti e a reutilização devem ser o objetivo, sendo possíveis subsídios da UE.
Centro médico e de saúde, por exemplo, para consultórios de Schwalbach que desejam equipamentos modernos e acessibilidade para pessoas com mobilidade reduzida.
Centro de cuidados diurnos + hospício diurno (há necessidade de ambos no distrito de Main-Taunus).
Moradia sobre o supermercado com estacionamento para residentes.
Espaços comerciais para artesanato + pequenas empresas comerciais.

Aquecimento urbano – planeamento térmico

A descarbonização dos sistemas de aquecimento urbano é uma tarefa central para as cidades e municípios, a fim de reduzir as emissões de gases com efeito de estufa e oferecer um aquecimento mais eficiente e económico para os edifícios. O Regulamento Municipal da Hesse prevê expressamente que a produção, armazenamento, alimentação e distribuição de eletricidade, calor e gás a partir de energias renováveis e a sua distribuição até à ligação doméstica podem ser uma tarefa dos municípios. Isso também teria sido possível no abastecimento de aquecimento urbano em Schwalbach.

Esta oportunidade foi desperdiçada de forma imprudente. O fornecimento de aquecimento urbano continua a ser, para muitas pessoas, um incómodo: custos energéticos excessivos, atrasos nas faturas, um processo judicial por fórmulas de preços inválidas, uma obrigação de ligação e utilização. O município recusou expressamente a criação de uma empresa comum, nomeadamente os serviços municipais. A Süwag AG teria acompanhado este passo.

Em vez de acabar com o monopólio do fornecedor, foi assinado um contrato de cooperação com a Süwag Grüne Energien & Wasser AG, que continuará a causar preços elevados e aborrecimentos. A pagar a conta serão novamente os clientes do aquecimento urbano, entre os quais se inclui também a cidade.

Sem concorrência e sem risco económico, a Câmara Municipal permitiu ao fornecedor de aquecimento urbano um fornecimento de aquecimento urbano a longo prazo de 20 anos, antes mesmo de se poder discutir o planeamento energético prospectivo. O contrato com a Süwag AG não deveria ter sido assinado sem o conceito de proteção climática e sem uma consulta com decisão sobre o planeamento municipal de aquecimento.

A ordem correta teria sido a seguinte:

Conceito de proteção climática
Planeamento municipal de aquecimento
Estratégia para a descarbonização do abastecimento de aquecimento

A solução continua a estar na reorganização do fornecimento de aquecimento urbano, ou seja, o aquecimento urbano deve ser organizado no âmbito dos serviços municipais. A política precisa de transparência na formação de preços e nos progressos na descarbonização, para que possa reagir com flexibilidade às mudanças. Além disso, toda a cidade de Schwalbach deve beneficiar do fornecimento de energia local. A partir de junho de 2026, será possível a participação direta dos cidadãos e municípios na produção local de eletricidade. Com a partilha de energia, os consumidores finais terão o direito de utilizar a eletricidade produzida em conjunto a partir de fontes renováveis. Atualmente, duas centrais de cogeração produzem eletricidade que é vendida pela Süwag. O calor residual resultante é vendido aos utilizadores do sistema de aquecimento urbano. Schwalbach deveria assumir um papel ativo neste fornecimento de energia e, assim, ter uma palavra a dizer no preço do aquecimento urbano. A cidade reduziria assim os custos de eletricidade e aquecimento dos imóveis municipais.

Os preços baixos da energia fortaleceriam a economia regional e tarifas sociais poderiam ser oferecidas para famílias de baixa renda. A influência municipal e a participação municipal nos lucros da transição energética serão decisivas para o futuro de Schwalbach.

Com a possibilidade de carregamento bidirecional de carros elétricos, também a partir de junho de 2026, surgem perspectivas totalmente novas para muitas famílias de Schwalbach que atualmente estão ligadas à rede de aquecimento urbano de Schwalbach. O carregamento bidirecional de carros elétricos em combinação com um sistema solar e uma bomba de calor levará muitos utilizadores a abandonarem o fornecimento de aquecimento urbano. Já antes da conclusão do acordo de cooperação entre a cidade e a Süwag AG, estava claro que a partilha de energia seria possível a partir de junho de 2026. Esta decisão errada causa prejuízos económicos em vários aspetos, pelo que o contrato não deveria ter sido assinado.

Finalmente começar com a proteção climática ativa:

Expansão da energia fotovoltaica + armazenamento em baterias + circuito de equilíbrio de energia para a administração municipal
Frota elétrica para a administração municipal com partilha de carros
Criar um novo começo para a mobilidade, partilha de carros e oferta de autocarros municipais
Verificar a infraestrutura de carregamento e pontos de carregamento nas calçadas para a cidade de Limes
Expansão da rede de ciclovias, bicicletários / áreas cobertas para estacionamento de bicicletas
Preservar, proteger e expandir a infraestrutura verde e as áreas verdes urbanas
Compra de terrenos agrícolas ao longo dos riachos de Schwalbach para proteção contra inundações
Trilha didática sobre a água ao longo da rota do parque regional / Eichendorffanlage
Ação «Grüner Gulli» (pátio de obras)
Estatuto de proteção de árvores e estatuto de espaços abertos

O que fazer com os 3,7 milhões de euros do fundo especial?

200 000 euros para um orçamento participativo (lista de propostas da comunidade urbana, que será votada para apoiar ou financiar projetos especiais).
120 000 euros para a extensão da ciclovia Sossenheimer Weg.
500 000 euros para a reparação do exterior do Kinderkiste, incluindo assentos e sala de jogos verde.
1,8 milhões de euros para a ciclovia rápida FRM4, deduzidos os subsídios concedidos.
150 000 euros para colunas de carregamento públicas (Limesstadt, Am Brater, clube de ténis, bairro Vogelviertel).
Trilha didática ao longo do Sauerbornsbach e na Eichendorffanlage.

Famílias e coesão social

Oferta de creches

Schwalbach é uma cidade com muitas famílias e, na verdade, também favorável às famílias. Disponibilizar vagas suficientes em creches e infantários é uma obrigação dos municípios. Recentemente, o município não quis ampliar a oferta de vagas em creches, embora faltem cerca de 80 vagas. É mais do que tempo de começar a construção da nova creche e jardim de infância St. Pankratius. Os pais que trabalham contribuem para o bom desempenho económico de Schwalbach. São contribuintes, muitas vezes com um emprego em empresas de Schwalbach. Por outro lado, os filhos de pais que não vivem em Schwalbach, mas trabalham aqui, também encontram vagas em creches e jardins de infância na nossa cidade. Portanto, é uma vantagem dupla se continuarmos a ser uma cidade amiga das famílias, com bons serviços de acolhimento de crianças e creches suficientes. Nas instituições municipais, vou empenhar-me na formação de profissionais da educação.

Jovens – Famílias – Mulheres – Idosos

O trabalho municipal com jovens está em boas mãos, mas a política poderia ser informada com mais regularidade sobre a eficácia do trabalho municipal com jovens e do trabalho social. Após a COVID-19, ela precisa reagir a duas novas tendências: solidão e depressão. Nos últimos anos, muito foi exigido dos jovens e isso ainda tem repercussões até hoje. É fundamental ter pessoal qualificado para reconhecer fases difíceis na vida de crianças e jovens de todas as idades. O número de casos não registados é elevado, sendo necessários mais espaços para os jovens.

Os nossos idosos sentem-se bem em Schwalbach. Muitos são voluntários, participam ativamente em clubes desportivos e recreativos ou aproveitam a variada oferta cultural. No entanto, há coisas que podemos melhorar: um autocarro comunitário aumentaria a mobilidade dos idosos. Faltam apartamentos e consultórios médicos adaptados às necessidades dos idosos e sem barreiras arquitetónicas, bem como um centro de cuidados diurnos ou um hospício diurno. A área de construção «Am Flachsacker» ou o «Conti-Gelände» seriam locais adequados para isso.

As atividades voluntárias são insubstituíveis para a coesão da nossa sociedade. Cerca de 27 milhões de pessoas na Alemanha são voluntárias. Juntas, elas defendem os outros e as suas próprias ideias, assumem responsabilidades e contribuem para a construção da sociedade. Todos podem participar. Há seis anos, o meu programa eleitoral incluía a criação de um cargo de assessor para associações e voluntariado na administração municipal. A proposta foi aceite e aprovada pelo parlamento. Está disponível meio posto de trabalho para apoiar as associações e os membros voluntários. No futuro, gostaria de criar em Schwalbach um sistema de partilha de carros que possa ser utilizado pelos cidadãos, mas também pelas associações e seus membros.

A integração pode ser bem-sucedida

Uma boa política de integração cria condições em que pessoas de diferentes origens podem viver juntas em igualdade de direitos. Temos de possibilitar a participação, oferecer igualdade de oportunidades, facilitar o acesso ao mercado de trabalho, oferecer aconselhamento e qualificação, possibilitar o intercâmbio e o encontro e abrir-nos interculturalmente. É necessário o intercâmbio entre as ofertas de ajuda da sociedade civil, as comunidades religiosas, as escolas, as associações desportivas ou os empregadores. A cooperação e o trabalho em rede são os pilares mais importantes para o sucesso da integração. Para isso, a cidade deve criar as condições necessárias. Congratulo-me com o facto de, em 15 de março, também ser eleito um conselho consultivo para estrangeiros. Pouco se soube, na política municipal, sobre o trabalho da comissão de integração, que se reúne à porta fechada. Isso vai mudar agora, e já era tempo.

Reforçar a coesão social

Acessibilidade digital: computadores acessíveis ao público na casa da cultura ou na biblioteca.
Monitorizar as vagas em creches e infantários, bem como garantir a necessidade de vagas.
As associações e o voluntariado devem continuar a ser promovidos e equipados de acordo com as necessidades.
A Kulturkreis GmbH deve ser mantida.
Um sistema de bónus ou tarifa fixa para filiações em associações.
Monitorização do trabalho social e com jovens, pois os políticos precisam de saber mais sobre a eficácia das ofertas.
Monitorização do trabalho com idosos: a oferta também é utilizada por idosos não alemães?
Reforçar o trabalho do Conselho Consultivo para Estrangeiros, divulgando as suas preocupações ao público.
Possibilitar consultas digitais para os cidadãos.
Acessibilidade digital: computadores acessíveis ao público na casa da cultura ou na biblioteca.