Polski – Polnisch

Razem damy radę: program wyborczy Katji Lindenau w wyborach

na burmistrza Schwalbach am Taunus w dniu 15.03.2026 r.

Wprowadzenie

15 marca 2026 r. w Schwalbach odbędą się podwójne wybory. Państwa głosy zadecydują o tym, kto w przyszłości będzie kierował losami Ratusza w Schwalbach i kto będzie reprezentował nasze miasto w radzie miejskiej.

Chciałabym zostać nową burmistrz naszego miasta i dlatego proszę Państwa o zaufanie. Mój program wyborczy zawiera szczegółowe informacje na temat kwestii, którymi musimy się teraz wspólnie zająć, ponieważ Schwalbach jest miejscem wyjątkowym.

W razie pytań i sugestii proszę o kontakt mailowy na adres lindenau@gruene-mtk.de. Aktualności, tematy i terminy można znaleźć na mojej stronie internetowej www.katja-lindenau.de. Chętnie spotkam się z Państwem przed podjęciem decyzji wyborczej.

Z poważaniem

Katja Lindenau

Moje cele w skrócie

Główne punkty – tematy

  1. Organizacja administracji miejskiej
  2. Rozwój miasta i finanse
  3. Infrastruktura i ochrona klimatu
  4. Rodzina i spójność społeczna

Organizacja administracji miejskiej

Nasze władze miejskie realizują zadania na rzecz ogółu społeczeństwa, wykonują decyzje i świadczą usługi. Kompetencje, podział zadań i nadzór są jasno określone. Nawet złożone projekty lub procesy muszą być realizowane przez administrację w sposób przejrzysty i sprawiedliwy, a także zorientowany na cel, wydajny i ekonomiczny. Ostatecznie należy zapewnić zgodne z prawem, zrozumiałe i sprawiedliwe działania administracyjne.

Aby wspólny projekt zakończył się sukcesem, różne działy, osoby odpowiedzialne i pracownicy każdej administracji muszą wnieść swoją wiedzę i dobrze zorganizować współpracę. Kluczową rolę odgrywa tu schemat organizacyjny administracji miejskiej. Niewypełnione stanowiska i nieobsadzone obszary specjalistyczne utrudniają pracę administracji i hamują realizację wspólnych celów i projektów. Dlatego też skupię się na kształceniu i doskonaleniu zawodowym. Najważniejszym zasobem dla tworzenia wartości dodanej naszego miasta są ludzie, którzy chętnie dla niego pracują, chcą się doskonalić i przejmują odpowiedzialność.

Administracja, kadry, plan zatrudnienia:

  • Ofensywa w zakresie kształcenia i doskonalenia zawodowego, rozwój kadr, regulowanie kwestii sukcesji (przed przejściem na emeryturę).
  • Oferowanie studiów dualnych, prac licencjackich i magisterskich, zatrudnianie studentów pracujących.
  • Cyfryzacja procesów pracy, organizacja stanowisk pracy, polityka kadrowa dostosowana do etapów życia, pracodawca przyjazny rodzinie, zabezpieczenie emerytalne dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin.
  • Cyfrowe konsultacje dla obywateli.
  • Plan zatrudnienia/planowanie kadrowe (bez dodatkowych stanowisk):
    • pracownik administracyjny dla ochotniczej straży pożarnej + służby ratowniczej,
    • urząd budowlany zostanie przekształcony w urząd ds. rozwoju miasta,
    • stanowisko ds. planowania/rozwoju miasta, aby móc elastycznie reagować na zmiany, dobre planowanie miejskie = promocja gospodarcza,
    • stanowisko ds. utrzymania budynków,
    • stanowisko ds. planowania ciepłownictwa komunalnego.

Rozwój miasta i finanse

Największym zagrożeniem dla rozwoju gospodarczego naszego miasta jest krótkowzroczność, niepewność i bezczynność. W Schwalbach nie brakuje wiedzy ani pieniędzy, ale tempo realizacji niektórych projektów pozostawia wiele do życzenia. Niektóre problemy można wytłumaczyć brakiem personelu i trudnymi warunkami, ale nie wszystkie. Odkładanie inwestycji powoduje spadek atrakcyjności miasta i konkurencyjności przedsiębiorstw. Promocja gospodarcza w połączeniu z ukierunkowanym planowaniem urbanistycznym pomaga zapewnić i poprawić jakość naszego życia oraz konkurencyjność przedsiębiorstw w perspektywie

długoterminowej. Dla Schwalbach oznacza to dostosowanie rozwoju przestrzennego, czyli planowania terenów mieszkalnych, przemysłowych, komunikacyjnych i zielonych, do nowych potrzeb. Jest to ciągły i dynamiczny proces, a plan zagospodarowania przestrzennego nie jest tu wystarczający.

Opowiadam się za dobrym, zorientowanym na człowieka rozwojem naszego miasta. Aby ukształtować Schwalbach jako miasto przyszłości, aktywnie kierować wzrostem i zmianami oraz tworzyć godne życia, społeczne i zrównoważone przestrzenie życiowe, potrzebny jest urząd ds. rozwoju miasta. 

Urząd ds. rozwoju miasta

Zrównoważony rozwój nie jest projektem wizerunkowym, ale modelem biznesowym dla miast i gmin.

W obecnym schemacie organizacyjnym administracji miejskiej nie wymieniono ważnych obszarów zadań. Należą do nich komunalne planowanie ciepłownicze, ochrona klimatu i środowiska, koordynacja projektów i utrzymanie budynków oraz lokalna mobilność. Zob. schemat organizacyjny administracji miejskiej na stronie internetowej miasta Schwalbach.

Aby poprawić jakość życia, zrównoważony rozwój i wydajność gospodarczą, warto połączyć siły urbanistów, urzędników budowlanych i osób zajmujących się promocją gospodarczą. Urbanistykę oraz planowanie miejskie trzeba uwzględnić razem, bo inaczej wszystko pozostanie tylko „ładnym planem”. Planowanie miejskie musi uwzględniać zmiany w świecie pracy, zmiany demograficzne oraz klimatyczne od pomysłu do realizacji.

Dzięki dobremu planowaniu i zarządzaniu, tj. dzięki urzędowi ds. urbanistyki, nasze miasto może reagować na procesy zmian w sposób ukierunkowany. Każdy nowy plan zagospodarowania przestrzennego musi uwzględniać jakość urbanistyczną, prawo planistyczne i procesy partycypacyjne. Zagęszczenie zabudowy istniejącej i wykorzystanie terenów w interesie publicznym są możliwe, jeśli istniejące statuty i plany zagospodarowania przestrzennego zostaną odpowiednio zaktualizowane.

Zakres obowiązków „urzędu ds. rozwoju miasta”:

Urbanistyka i przestrzeń publiczna, sprawy związane z zarządzaniem budownictwem i zarządzaniem terenami, nieruchomości i mieszkalnictwo oraz utrzymanie budynków, budownictwo naziemne i podziemne oraz koordynacja projektów, plac budowy, zarządzanie terenami zielonymi i cmentarzami, mobilność lokalna i transport publiczny oraz planowanie ruchu, ochrona środowiska i klimatu, komunalne planowanie ogrzewania, gospodarka odpadami i czystość miasta, kanalizacja miejska, promocja gospodarcza i działalność gospodarcza.

Dbałość o finanse i wspieranie gospodarki

Nasi radni miejscy potrzebują dobrego przeglądu budżetu, ponieważ podejmują decyzje dotyczące wysokich wydatków i ważnych projektów, np. budowy nowej remizy strażackiej i placu budowy. Budżet musi w przejrzysty i zrozumiały sposób przedstawiać dochody i niezbędne wydatki naszego miasta.

Naszym wzorem może być budżet miasta Groß-Umstadt, który w swoich budżetach cząstkowych został uzupełniony wieloma wykresami. Wizualizacja dochodów, wydatków i trendów sprawia, że budżet staje się zrozumiały dla wszystkich. Aby Schwalbach nie popadło w długoterminowe zadłużenie, należy utrzymać poziom kapitału własnego. Obecnie znaczna część kapitału własnego (rezerw) miasta ma zostać przeznaczona nasfinansowanie budowy nowej remizy strażackiej i placu budowy. Pilnie potrzebujemy nowej remizy strażackiej, ale musimy porozmawiać o finansowaniu tego projektu budowlanego.

Heski Kodeks Gminny (HGO) wyraźnie zezwala na finansowanie inwestycji i środków wspierających inwestycje w całości lub w części z kredytów. Ponieważ również inwestycje finansowane z kredytów przyczyniają się do tworzenia majątku, rozwiązaniem byłyby kredyty komunalne.

Aby Schwalbach odnosił sukcesy w długiej perspektywie, potrzebna jest nowa strategia dotycząca inwestycji i finansowania większych projektów. Inwestycje muszą być precyzyjnie ukierunkowane i efektywnie realizowane. Należy przy tym przestrzegać minimalnych wymogów ekonomicznych oraz zapewnić kontrolę wewnętrzną, ponieważ często inwestycje gminne wymykają się spod kontroli z winy samych gmin, ponieważ nie przeprowadza się dokładnej oceny potrzeb i rentowności.

Aby budżet był zrównoważony, gmina musi pokrywać spłaty i odsetki z bieżących dochodów i wpłat. Potrzebujemy kontroli finansowej i kontroli projektów. Przed każdą inwestycją należy przeprowadzić analizę rentowności, w tym sprawdzić możliwości finansowania.

Kontrola finansowa

W porównaniu gmin w powiecie Main-Taunus Schwalbach regularnie zajmuje trzecie miejsce, po Eschborn i Sulzbach, w ocenie siły finansowej na mieszkańca (po odliczeniu składek). Zgodnie z budżetem powiatu Main-Taunus (strona 23 z dnia 14.10.2025 r.) Sulzbach i Schwalbach są wprawdzie uznawane za gminy o ograniczonej zdolności finansowej, ale w porównaniu z pozostałymi gminami Hesji nadal są one postrzegane jako gminy o szczególnie dużej sile finansowej.

W obszarze finansów istnieje potrzeba podjęcia działań w zakresie kontroli dochodów i wydatków, a także rozbieżności między danymi budżetowymi a danymi rzeczywistymi w sprawozdaniu finansowym:

  • Planowanie budżetu musi również koncentrować się na rocznym sprawozdaniu finansowym.
  • Brakuje kontroli projektów lub jest ona praktycznie nieobecna.
  • Realistyczny projekt budżetu na 2027 r.
  • Częściowe finansowanie inwestycji i środków wspierających inwestycje z kredytów (zgodnie z HGO).
  • Współpraca międzygminna z Bad Soden, Sulzbach, Eschborn itp., np. umowa dotycząca oddawania surowców wtórnych dla mieszkańców Schwalbach.

Infrastruktura i ochrona klimatu

Aby nasze miasto było gotowe na przyszłość, potrzebujemy inwestycji w modernizację nieruchomości miejskich, zaopatrzenie w energię i ochronę klimatu. Dzięki pożyczkom KfW, dotacjom i dodatkowym środkom ze specjalnego funduszu na rzecz infrastruktury i neutralności klimatycznej (SVIK) gminy dysponują środkami finansowymi, które pozwalają im podjąć te zadania.

W rozwoju urbanistycznym należy wziąć pod uwagę kilka kwestii. Należy wyważyć konkurencyjne potrzeby w zakresie mieszkalnictwa i handlu. W przypadku zmiany przeznaczenia terenów zabudowanych potrzebujemy zrównoważonej przebudowy, nowych koncepcji mobilności oraz terenów zielonych i rekreacyjnych.

Teren Conti: powierzchnie mieszkalne i komercyjne

  • Celem powinno być zachowanie wieżowca Conti i ponowne wykorzystanie terenu, możliwe jest uzyskanie dotacji unijnych.
  • Centrum medyczne i zdrowotne, np. dla gabinetów lekarskich z Schwalbach, które potrzebują nowoczesnego wyposażenia i chcą być dostępne bez barier.
  • Ośrodek opieki dziennej + hospicjum dzienne (w powiecie Main-Taunus istnieje zapotrzebowanie na obie te placówki).
  • Mieszkania nad supermarketem z parkingiem dla mieszkańców.
  • Powierzchnie komercyjne dla rzemiosła + mniejszych przedsiębiorstw.

Ciepłownictwo – planowanie ogrzewania

Dekarbonizacja systemów ciepłowniczych jest kluczowym zadaniem dla miast i gmin, aby zmniejszyć emisję gazów cieplarnianych i zapewnić bardziej wydajne i ekonomiczne ogrzewanie budynków. Heski Kodeks Gminny wyraźnie stanowi, że wytwarzanie, magazynowanie, dostarczanie i dystrybucja energii elektrycznej, ciepła i gazu z odnawialnych źródeł energii oraz ich dystrybucja do przyłączy domowych może być zadaniem gmin. Byłoby to możliwe również w przypadku dostaw ciepła sieciowego w Schwalbach. Szansa ta została lekkomyślnie zaprzepaszczona. Zaopatrzenie w ciepło sieciowe pozostaje dla wielu ludzi utrapieniem: zawyżone koszty energii, opóźnienia w rozliczeniach, postępowanie sądowe w sprawie nieważnych wzorów cenowych, obowiązek podłączenia i użytkowania. Magistrat wyraźnie odrzucił pomysł utworzenia wspólnego przedsiębiorstwa, czyli zakładów komunalnych. Süwag AG byłby skłonny podjąć ten krok.

Zamiast zakończyć monopol dostawcy, podpisano umowę o współpracy z Süwag Grüne Energien & Wasser AG, która nadal będzie powodować wysokie ceny i irytację. Koszty poniosą ponownie klienci ciepłownictwa, do których należy również miasto.

Bez konkurencji i bez ryzyka ekonomicznego magistrat umożliwił dostawcy ciepła sieciowego długoterminowe dostawy ciepła sieciowego przez 20 lat, i to jeszcze przed podjęciem decyzji w sprawie przyszłościowego planowania energetycznego. Umowa z Süwag AG nie powinna była zostać podpisana bez koncepcji ochrony klimatu i bez konsultacji w sprawie uchwały dotyczącej komunalnego planowania ciepłowniczego.

Właściwa kolejność powinna była wyglądać następująco:

  1. Koncepcja ochrony klimatu
  2. Komunalne planowanie ciepłownicze
  3. Strategia dekarbonizacji dostaw ciepła

Rozwiązaniem nadal pozostaje reorganizacja dostaw ciepła sieciowego, tzn. ciepło sieciowe powinno być organizowane w ramach zakładów komunalnych. Politycy potrzebują przejrzystości w zakresie kształtowania cen i postępów w dekarbonizacji, aby móc elastycznie reagować na zmiany. Ponadto całe Schwalbach powinno korzystać z lokalnych dostaw energii.

Od czerwca 2026 r. obywatele i gminy będą mogli bezpośrednio uczestniczyć w lokalnej produkcji energii elektrycznej. W ramach systemu Energy Sharing odbiorcy końcowi uzyskają prawo do wspólnego korzystania z energii elektrycznej wytwarzanej ze źródeł odnawialnych. Obecnie dwie elektrociepłownie wytwarzają energię elektryczną, którą sprzedaje firma Süwag. Powstające w tym procesie ciepło odpadowe sprzedaje ona użytkownikom sieci ciepłowniczej. Schwalbach powinno odgrywać aktywną rolę w tym systemie zaopatrzenia w energię i mieć wpływ na ustalanie cen ciepła sieciowego. Dzięki temu miasto obniżyłoby koszty energii elektrycznej i ciepła w nieruchomościach gminnych.

Korzystne ceny energii wzmocniłyby regionalną gospodarkę, a gospodarstwom domowym o niskich dochodach można by zaoferować taryfy socjalne. Wpływ gminy i jej udział w zyskach z transformacji energetycznej będą decydować o przyszłości Schwalbach.

Możliwość dwukierunkowego ładowania samochodów elektrycznych, również od czerwca 2026 r., otwiera zupełnie nowe perspektywy dla wielu gospodarstw domowych w Schwalbach, które są obecnie podłączone do sieci ciepłowniczej Schwalbach. Dwukierunkowe ładowanie samochodów elektrycznych w połączeniu z instalacją solarną i pompą ciepła spowoduje, że wielu użytkowników zrezygnuje z dostaw ciepła sieciowego. Już przed zawarciem umowy o współpracy między miastem a Süwag AG było jasne, że od czerwca 2026 r. możliwe będzie dzielenie się energią. To błędne posunięcie spowoduje pod wieloma względami szkody gospodarcze, dlatego umowa nie powinna była zostać podpisana.

Wreszcie zacznijmy aktywnie chronić klimat:

  • Rozbudowa instalacji fotowoltaicznej + magazyn baterii + bilans energetyczny dla administracji miejskiej.
  • Flota elektryczna dla administracji miejskiej z carsharingiem.
  • Nowy start w zakresie mobilności, car-sharingu i oferty autobusów miejskich.
  • Sprawdzenie infrastruktury ładowania i punktów ładowania przy krawężnikach dla miasta Limesstadt.
  • Rozbudowa sieci ścieżek rowerowych, stojaków rowerowych / zadaszonych parkingów rowerowych.
  • Utrzymanie, ochrona i rozbudowa zielonej infrastruktury i terenów zielonych na obszarze miasta.
  • Zakup działek rolnych wzdłuż potoków Schwalbach w celu ochrony przeciwpowodziowej.
  • Ścieżka edukacyjna wzdłuż trasy parku regionalnego / Eichendorffanlage
  • Akcja „Zielony Gulli” (plac budowy).
  • Statut dotyczący ochrony drzew i statut dotyczący terenów otwartych.

Co zrobić z 3,7 mln euro ze specjalnego funduszu?

  • 200 000 euro na budżet obywatelski (lista propozycji zgłoszonych przez społeczność miejską, poddanych pod głosowanie w celu wsparcia lub sfinansowania szczególnych projektów).
  • 120 000 euro na przedłużenie ścieżki rowerowej Sossenheimer Weg.
  • 500 000 euro na remont terenu zewnętrznego przedszkola Kinderkiste, w tym miejsc do siedzenia i zielonego pokoju zabaw.
  • 1,8 mln euro na szybką ścieżkę rowerową FRM4 pomniejszoną o przyznane dotacje.
  • 150 000 euro na publiczne stacje ładowania (Limesstadt, Am Brater, klub tenisowy, dzielnica Vogelviertel).
  • Ścieżka edukacyjna wzdłuż potoku Sauerbornsbach i przy Eichendorffanlage.

Rodziny i spójność społeczna

Oferta przedszkoli Schwalbach jest miastem, w którym mieszka wiele rodzin i które jest przyjazne rodzinom. Zapewnienie wystarczającej liczby miejsc w żłobkach i przedszkolach jest obowiązkiem gmin. Magistrat nie chciał ostatnio zwiększyć oferty miejsc w żłobkach, mimo że brakuje około 80 miejsc. Najwyższy czas, aby rozpocząć budowę nowego żłobka i przedszkola St. Pankratius. Pracujący rodzice przyczyniają się do dobrej kondycji gospodarczej Schwalbach. Są oni podatnikami, często zatrudnionymi w przedsiębiorstwach w Schwalbach. Z drugiej strony, dzieci rodziców, którzy nie mieszkają w Schwalbach, ale tu pracują, również znajdują miejsca w żłobkach i przedszkolach w naszym mieście. Jest to więc podwójna korzyść, jeśli dzięki dobrej opiece nad dziećmi i wystarczającej liczbie przedszkoli pozostaniemy miastem przyjaznym rodzinom. W placówkach miejskich będę angażować się w kształcenie pedagogów.

Młodzież – rodziny – kobiety – seniorzy

Miejska praca z młodzieżą jest u nas w dobrych rękach, ale politycy mogliby być regularniej informowani o skuteczności miejskiej pracy z młodzieżą i pracy socjalnej. Po pandemii koronawirusa muszą oni zareagować na dwa nowe zjawiska: samotność i depresję. W ostatnich latach wiele wymagano od młodzieży, co czasami ma wpływ na jej obecne życie. Wykwalifikowany personel ma kluczowe znaczenie dla rozpoznawania trudnych okresów w życiu dzieci i młodzieży w każdym wieku. Liczba osób dotkniętych tym problemem jest duża, potrzeba więcej przestrzeni dla młodzieży.

Nasi seniorzy czują się dobrze w Schwalbach. Wielu z nich angażuje się w działalność społeczną, jest aktywnych w klubach sportowych i rekreacyjnych lub korzysta z bogatej oferty kulturalnej. Niemniej jednak są rzeczy, które możemy poprawić: autobus dla mieszkańców zwiększyłby mobilność osób starszych. Brakuje mieszkań dostosowanych do potrzeb osób starszych, bez barier architektonicznych, gabinetów lekarskich, a także placówek opieki dziennej lub hospicjum dziennego. Do tego celu nadawałby się teren budowlany „Am Flachsacker” lub „Conti-Gelände”.

Wolontariat jest nieodzowny dla spójności naszego społeczeństwa. Około 27 milionów osób w Niemczech angażuje się w działalność wolontariacką. Wspólnie działają na rzecz innych i własnych pomysłów, przejmują odpowiedzialność i współtworzą rzeczywistość. Każdy może się zaangażować.

Sześć lat temu w moim programie wyborczym zapowiedziałem, że utworzę stanowisko referenta ds. stowarzyszeń i wolontariatu w administracji miejskiej. Propozycja została przyjęta i zatwierdzona przez parlament. Przeznaczono na to pół etatu, aby odciążyć stowarzyszenia i członków wolontariatu. W przyszłości chciałbym wprowadzić w Schwalbach system car-sharingu, z którego będą mogli korzystać mieszkańcy, ale także stowarzyszenia i ich członkowie.

Integracja może się powieść

Dobra polityka integracyjna tworzy warunki ramowe, w których ludzie różnego pochodzenia mogą żyć razem na równych prawach. Musimy umożliwić uczestnictwo, zapewnić równe szanse, ułatwić dostęp do rynku pracy, oferować doradztwo i szkolenia, umożliwiać wymianę i spotkania oraz otworzyć się na inne kultury. Potrzebna jest wymiana między organizacjami pomocowymi społeczeństwa obywatelskiego, wspólnotami religijnymi, szkołami, klubami sportowymi lub pracodawcami. Współpraca i tworzenie sieci kontaktów są najważniejszymi elementami składowymi udanej integracji. Miasto musi stworzyć odpowiednie warunki do tego. Cieszę się, że 15 marca zostanie wybrana rada ds. cudzoziemców. Praca komisji ds. integracji, która obraduje za zamkniętymi drzwiami, nie znalazła odzwierciedlenia w polityce miejskiej. Teraz to się zmienia i jest to zmiana długo oczekiwana.

Wzmocnienie spójności społecznej

  • Monitorowanie miejsc w żłobkach i przedszkolach oraz zapewnienie zapotrzebowania na miejsca.
  • Stowarzyszenia i wolontariat muszą być nadal wspierane i wyposażane zgodnie z potrzebami.
  • Kulturkreis GmbH powinna zostać utrzymana.
  • System bonusowy lub ryczałt za członkostwo w stowarzyszeniach.
  • Monitorowanie pracy z młodzieżą i pracy socjalnej, ponieważ politycy muszą dowiedzieć się więcej o skuteczności oferowanych usług.
  • Monitorowanie pracy z seniorami: czy z oferty korzystają również seniorzy niebędący obywatelami Niemiec?
  • Wzmocnienie pracy Rady ds. Cudzoziemców, upublicznianie jej postulatów.
  • Umożliwienie cyfrowych konsultacji dla obywateli.
  • Dostępność cyfrowa: publicznie dostępne komputery w domu kultury lub bibliotece.