Unsere Stadtverwaltung nimmt Aufgaben für die Allgemeinheit wahr, vollzieht Entscheidungen und stellt Leistungen bereit. Dabei sind Zuständigkeiten, Aufgabenverteilung und Aufsicht klar geregelt. Auch komplexe Projekte oder Vorgänge müssten von der Verwaltung transparent und gerecht sowie zielorientiert, effizient und wirtschaftlich umgesetzt werden. Am Ende ist ein rechtmäßiges, nachvollziehbares und faires Verwaltungshandeln sicherzustellen.
Damit ein gemeinsames Projekt gelingt, müssen in jeder Verwaltung unterschiedliche Abteilungen, Verantwortliche und Mitarbeitende ihr Wissen einbringen und gut strukturiert zusammenarbeiten. Die Schlüsselrolle dafür liegt im Organigramm der Stadtverwaltung. Unbesetzte Stellen und nicht besetzte Fachgebiete erschweren die Arbeit einer Verwaltung und bremsen gemeinsame Ziele und Projekte aus. Deshalb wird mein Fokus auch auf der Aus- und Weiterbildung liegen. Für die Wertschöpfung unserer Stadt sind Menschen, die gern für unsere Stadt tätig sind, die sich weiterbilden möchten und die Verantwortung übernehmen, die wichtigste Ressource.
Verwaltung, Personalwesen, Stellenplan:
- – Aus- und Weiterbildungsoffensive, Personalentwicklung, Nachfolgen regeln (vor Renteneintritt).
- – Duales Studium, Bachelor- und Masterarbeiten anbieten, Werkstudenten einstellen.
- – Digitalisierung von Arbeitsabläufen, Arbeitsplatzgestaltung, Altersvorsorge für Teilzeitbeschäftigte.
- – Lebensphasenorientierte Personalpolitik, familienfreundlicher Arbeitgeber.
- – Digitale Sprechstunden für Bürgerinnen und Bürger.
- – Stellenplan/Personalplanung (ohne zusätzliche Stellen):
- 1. Verwaltungskraft für die Freiwillige Feuerwehr + Katastrophenschutz.
- 2. Das Bauamt wird aufgewertet zu einem Amt für Stadtentwicklung.
- 3. Eine Stelle für Stadtplanung/-entwicklung, denn gute Stadtplanung = Wirtschaftsförderung.
- 4. Eine Stelle für Bauunterhaltung.