Ensemble, c’est possible : programme électoral de Katja Lindenau pour l‘élection municipale à Schwalbach am Taunus le 15 mars 2026
Introduction
Le 15 mars 2026, deux élections auront lieu à Schwalbach. Avec vos voix, vous déciderez qui dirigera à l’avenir la mairie de Schwalbach et qui s’engagera pour notre ville au sein du conseil municipal. Je souhaite devenir la nouvelle maire de notre ville et sollicite votre confiance pour cela. Mon programme électoral vous donne un aperçu détaillé des thèmes que nous devons aborder ensemble dès maintenant, car Schwalbach est une ville particulière.
Si vous avez des questions ou des suggestions, n’hésitez pas à m’envoyer un e-mail à lindenau@gruene-mtk.de . Pour les actualités, les thèmes et les dates, rendez-vous sur mon site web www.katja-lindenau.de. Je me ferai un plaisir de vous rencontrer pour un échange personnel avant que vous ne fassiez votre choix électoral.
Cordialement
Katja Lindenau
Candidate au poste de maire de Schwalbach
Planification à moyen terme des places en crèche et en garderie
Offensive de formation et de perfectionnement au sein de l’administration municipale + PivA
Introduction d’un budget citoyen (jusqu’à 200 000 euros)
Électrification du parc automobile municipal, des services techniques municipaux et des pompiers
Contrôle financier et analyses de rentabilité
Installations photovoltaïques, autopartage, mobilité de proximité, bus citoyen, bornes de recharge / bordures de recharge
Service du développement urbain, protection contre les inondations et le changement climatique, désimperméabilisation des sols, ‘Grüner Gulli’ (avaloir vert)
Révision des statuts et des plans d’aménagement, planification communale en matière de chauffage
Développement du site Conti, de la rue Lauenburger et du quartier « Am Flachsacker
Mes Priorités
- 1. Organigramme de l’administration municipale
- 2. Développement urbain et finances
- 3. Protection du climat et infrastructures
- 4. Famille et cohésion sociale
Organigramme de l’administration municipale
Notre administration municipale assume des tâches d’intérêt général, exécute des décisions et fournit des prestations. Les compétences, la répartition des tâches et la surveillance sont clairement réglementées. Même les projets ou processus complexes doivent être mis en œuvre par l’administration de manière ciblée, efficace, équitable, transparente et économiquement responsable. Au final, il convient de garantir une action administrative légale, compréhensible et équitable.
Pour réussir un projet commun , les différents services, responsables et collaborateurs de chaque administration doivent apporter leurs connaissances et travailler ensemble de manière bien structurée. L’organigramme de l’administration municipale joue ici un rôle clé. Les postes vacants et les domaines de spécialité non pourvus compliquent le travail d’une administration et freinent la réalisation des objectifs et des projets communs. C’est pourquoi je mettrai également l’accent sur la formation initiale et continue. Pour la création de valeur de notre ville, les personnes travaillent avec engagement pour notre ville, qui souhaitent se former et qui prennent des responsabilités , sont la ressource la plus précieuse.
Administration, ressources humaines, tableau des effectifs:
- – Offensive en matière de formation initiale et continue, développement du personnel, planification des successions (avant le départ à la retraite).
- – Proposer des études en alternance, des travaux de bacheler et de master, recrutement d’étudiants salariés.
- – Numérisation des processus de travail, aménagement des postes de travail, une politique du personnel adaptée aux différentes phases de la vie, employeur favorable à la famille, prévoyance vieillesse pour les employés à temps partiel.
- – Permancences numériques pour les citoyens
- – Planification des effectifs/gestion du personnel (sans création de postes supplémentaires):
- – Poste administratif pour les pompiers volontaires et la protection civile
- – Un poste pour l’urbanisme/le développement urbain afin de pouvoir réagir avec souplesse aux changements, un bon urbanisme = promotion économique
- – Un poste pour l’entretien des bâtiments
- – Un poste à temps plein pour la protection du climat
Développement urbain et finances
Le plus grand danger pour le développement économique de notre ville est la vision à court terme, l’incertitude et les blocages. À Schwalbach, le problème n’est pas le manque d’idées ou d’argent, mais la lenteur dans la mise en œuvre de certains projets. Cela s’explique en partie par le manque de personnel et des circonstances difficiles, mais pas entièrement. Les investissements reportés font perdre à la ville de son attractivité et aux entreprises leur compétitivité.
La promotion économique, associée à un urbanisme ciblé, contribue à garantir et à améliorer durablement notre qualité de vie et la compétitivité des entreprises. Pour Schwalbach, il s’agit d´`adapter les zones résidentielles, commerciales, de transport et des espaces verts, aux nouveaux besoins. Il s’agit d’un processus continu et dynamique, pour lequel un plan d’urbanisme ne suffit pas.
Je défends un développement urbain orienté vers l’humain. Pour rendre notre ville viable à long terme, pour orienter activement la croissance et le changement et pour créer des espaces de vie agréables, sociaux et durables, nous avons besoin d’un service dédié au développement urbain.
Service de développement urbain
L’organigramme actuel de l’administration municipale ne mentionne pas certains domaines d’activité importants. Il s’agit notamment de la planification communale du chauffage, de la protection du climat et de l’environnement, de la coordination des projets et de l’entretien des bâtiments, ainsi que de la mobilité locale. La durabilité n‘est pas un projet ‘de prestige mais un modèle économique pour les villes et les communes.
Afin d’améliorer la qualité de vie, la durabilité et la performance économique, il est judicieux que le service de l’urbanisme et la promotion économique travaillent en collaboration. L’urbanisme et l’aménagement urbain doivent être pensés ensemble, sinon cela restera un « beau projet ». L’urbanisme doit tenir compte de l’évolution du monde du travail, des changements démographiques et des changements climatiques, de la conception jusqu’ à la mise en œuvre.
Domaines de compétence d’un « service de l’urbanisme »:
Urbanisme et espaces publics, gestion des constructions et gestion des surfaces, immobilier, logement et entretien des bâtiments, génie civil et coordination de projets, chantier municipal, gestion des espaces verts et des cimetières, mobilité locale, transports publics et planification du trafic, protection de l’environnement et du climat, planification communale du chauffage, gestion des déchets et propreté urbaine, assainissement urbain, promotion économique et commerce.
Grâce à une bonne planification et à un bon pilotage, c’est-à-dire avec un service d’urbanisme, notre ville peut réagir de manière ciblée aux processus de changement. Tout nouveau plan d’aménagement doit tenir compte de la qualité urbanistique, du droit de l’urbanisme et des processus participatifs. La densification des quartiers existants et l’utilisation des surfaces dans l’intérêt général sont possibles si les règlements et les plans d’aménagement existants sont mis à jour en conséquence. Je ne veux pas de projets de prestige, mais des projets utiles et durables.
Prêter attention aux finances et promouvoir l’économie
Souvent les investissements des communes dérapent par leur propre faute, faute d’une analyse précise des besoins et de la rentabilité. Les investissements de la ville doivent être ciblés et efficaces, répondre à des exigences minimales de gestion économique et faire l’objet d’un contrôle interne.
Le budget municipal doit présenter de manière claire et compréhensible les recettes ainsi que les dépenses nécessaires.
Nos conseillers municipaux ont besoin d’une bonne vue d’ensemble du budget, car ils prennent des décisions concernant des dépenses importantes et des projets majeurs, tels que la construction d’une nouvelle caserne de pompiers et d’un nouveau centre technique municipal. Nous pourrions nous inspirer du budget de la ville de Groß-Umstadt, qui a été complété par de nombreux graphiques dans ses budgets partiels.
- – Contrôle financier: Revue de l’avoir et des dépenses ainsi que les différences entre plan et réalité sur le bilan de fin d’année
- – Emphase sur le bilan de clôture /fin d’année
- – Le contrôle de projet fait défaut ou est pratiquement inexistant.
- – Un projet de budget réaliste pour 2027.
- – Financer les grands investissements en partie par des emprunts
- – Coopération intercommunale avec Bad Soden: accord sur la collecte des déchets recyclables pour les citoyens de Schwalbach.
Site Conti: zones résidentielles et commerciales
- – La préservation de la tour Conti et sa réutilisation devraient être l’objectif, des subventions européennes sont possibles.
- – Centre médical et de santé,par exemplepour les cabinets médicaux de Schwalbach qui souhaitent disposer d’équipements modernes et être accessibles aux personnes à mobilité réduite.
- – Établissement de soins de jour + hospice de jour (il existe une demande pour ces deux types d’établissements dans la région Main-Taunus).
- – Logements au-dessus du supermarché avec parking pour les résidents.
- – Espaces commerciaux pour l’artisanat et les petites entreprises.
Infrastructure et protection du climat
Afin de rendre notre ville viable pour l’avenir, nous devons investir dans la modernisation des biens immobiliers urbains, l’approvisionnement énergétique et la protection du climat. Grâce aux prêts de la KfW, aux subventions et aux fonds supplémentaires provenant du fonds spécial pour les infrastructures et la neutralité climatique (SVIK), les communes disposent des moyens financiers nécessaires pour mener à bien ces tâches.
Chauffage urbain – Planification thermique
La décarbonisation des systèmes de chauffage urbain est une tâche centrale pour les villes et les communes afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre et de pouvoir proposer un chauffage plus efficace et plus économique pour les bâtiments.
Cette opportunité a été imprudemment gâchée.
Au lieu de mettre fin au monopole du fournisseur, un accord de coopération a été signé avec la Süwag Grüne Energien & Wasser AG, qui continuera à entraîner des prix élevés et des désagréments. Ce sont à nouveau les clients du chauffage urbain, dont fait également partie la ville, qui en feront les frais.
A Schwalbach, l’approvisionnement en chauffage reste pour beaucoup un sujet de mécontentement: coûts énergétiques excessifs, facturations tardives, procédure judiciaire pour cause de formules de prix invalides, obligation de raccordement et d’utilisation. Le chauffage urbain de Schwalbach ne sort pas des gros titres négatifs.
La création d’une entreprise commune – à savoir des services municipaux (Stadtwerke) – avait pourtant été explicitement rejetée par le Magistrat, alors même que Süwag AG était disposée à franchir ce pas.
Depuis 2022, le principal instrument de financement de la transformation des réseaux de chaleur est le programme fédéral de soutien aux réseaux de chaleur efficaces (BEW). Les exploitants de réseaux de chaleur utilisent ce financement et ces subventions à l’investissement pour investir dans la construction de nouveaux réseaux de chaleur utilisant des énergies renouvelables et des rejets de chaleur inévitables, et pour décarboner les réseaux existants. À l’aide d’une étude de faisabilité et d’un plan de transformation, la conversion d’un réseau de chauffage existant en un réseau neutre en gaz à effet de serre doit ensuite être réalisée d’ici 2045.
Sans concurrence et sans risque économique, le magistrat a accordé au fournisseur de chauffage urbain un contrat de fourniture à long terme de 20 ans, avant même que la planification énergétique prévisionnelle ait pu être discutée.
La bonne séquence aurait été la suivante:
- 1. Concept de protection climatique
- 2. Planification communale du chauffage
- 3. Stratégie de décarbonisation de l’approvisionnement en chaleur
Le magistrat et la majorité des conseillers municipaux ont choisi la voie inverse. Le contrat avec Süwag AG n’aurait pas dû être adopté en l’état.
La solution réside toujours dans la réorganisation de l’approvisionnement du chauffage urbain, c’est-à-dire que le chauffage urbain devrait être organisé dans le cadre de services municipaux. Les responsables politiques ont besoin de transparence sur la formation des prix et les progrès en matière de décarbonisation afin de pouvoir réagir avec souplesse aux changements. En particulier, la possibilité de recharge bidirectionnelle des voitures électriques à partir de mi-2026 modifiera l’approvisionnement énergétique de nombreux ménages de Schwalbach et pourrait rendre le chauffage urbain superflu.
Commencer enfin à protéger activement le climat:
- – Développement du photovoltaïque + stockage par batteries + bilan énergétique pour l’administration municipale
- – Flotte électrique pour l’administration municipale avec covoiturage pour les habitants de Schwalbach
- – Prendre un nouveau départ en matière de mobilité : développer l’autopartage et créer une offre de bus citoyen
- – Extension l’infrastructure de recharge et les bornes de recharge en bordure de trottoir pour la ville de Limes
- – Extension du réseau de pistes cyclables, arceaux à vélos / parkings à vélos couverts
- – Préserver, protéger et développer les infrastructures vertes et les espaces verts urbains
- – Achat de parcelles agricoles le long des ruisseaux de Schwalbach pour la protection contre les inondations
- – Sentier pédagogique le long de la route du parc régional / Eichendorffanlage
- – Action « Grüner Gulli » (services techniques municipaux)
- – Règlement sur la protection des arbres et règlement sur les espaces libres
Que faire avec les 3,7 millions d’euros provenant du fonds spécial ?
- – 150 000 euros pour des bornes de recharge publiques (Limesstadt, Am Brater, club de tennis, quartier Vogelviertel).
- – 200 000 euros pour un budget citoyen (liste de propositions émanant de la population urbaine, qui sera soumise au vote afin de soutenir ou de financer des projets particuliers).
- – 120 000 euros pour le prolongement de la piste cyclable Sossenheimer Weg.
- – 500 000 euros pour la rénovation de l’espace extérieur de la Kinderkiste, y compris les sièges et la salle de jeux verte.
- – 1,8 million d’euros pour la piste cyclable rapide FRM4, déduction faite des subventions accordées.
Familles et cohésion sociale
Offre des crèches et jardins d’enfants
Schwalbach est une ville où les familles sont nombreuses et où elles sont bien accueillies. Les communes ont l’obligation de mettre à disposition un nombre suffisant de places en crèche et en garderie. La municipalité n’a pas souhaité récemment augmenter l’offre de places en crèche, alors qu’il manque environ 80 places. Il est grand temps de commencer la construction de la nouvelle crèche et garderie St. Pankratius. Les parents qui travaillent contribuent à la bonne santé économique de Schwalbach. Ce sont des contribuables, souvent employés par des entreprises de Schwalbach. À l’inverse, les enfants de parents qui ne vivent pas à Schwalbach mais y travaillent trouvent également une place en crèche ou en garderie dans notre ville. C’est donc un double avantage si nous restons une ville favorable aux familles grâce à une bonne prise en charge des enfants et à un nombre suffisant de crèches. Dans les établissements municipaux, je m’engagerai en faveur de la formation de personnel pédagogique qualifié.
Jeunes – Familles – Femmes – Seniors
Le travail municipal en faveur de la jeunesse est entre de bonnes mains chez nous, mais les responsables politiques pourraient être informés plus régulièrement de l’efficacité du travail municipal en faveur de la jeunesse et du travail social. Après la crise du coronavirus, ils doivent réagir à deux nouveaux phénomènes : la solitude et la dépression. Les jeunes ont été mis à rude épreuve ces dernières années, ce qui a parfois des répercussions encore aujourd’hui. Il est essentiel de disposer d’un personnel formé pour reconnaître les phases difficiles de la vie des enfants et des jeunes de tous âges. Le nombre de personnes concernées est élevé, il faut davantage d’espaces dédiés aux jeunes.
Nos seniors se sentent bien à Schwalbach. Beaucoup sont bénévoles, actifs dans des associations sportives et de loisirs ou profitent de l’offre culturelle variée. Néanmoins, il y a des choses que nous pouvons améliorer : un bus citoyen augmenterait la mobilité des personnes âgées. Il manque des logements ou des cabinets médicaux adaptés aux personnes âgées et accessibles aux personnes à mobilité réduite, ainsi qu’un centre de soins de jour ou un hospice de jour. Le terrain à bâtir « Am Flachsacker » ou le « Conti-Gelände » seraient des emplacements appropriés.
Les activités bénévoles sont indispensables à la cohésion de notre société. Environ 27 millions de personnes en Allemagne sont actives dans le bénévolat. Elles s’engagent ensemble pour les autres et pour leurs propres idées, assument des responsabilités et participent à la vie sociale. Tout le monde peut participer.
Il y a six ans, mon programme électoral prévoyait la création d’un poste de référent pour les associations et le bénévolat au sein de l’administration municipale. La proposition a été acceptée et adoptée par le Parlement. Un poste à mi-temps est prévu à cet effet afin de soulager les associations et les bénévoles.
Renforcer la cohésion sociale
- – Mettre en place un suivi afin de garantir les places en crèche et en garderie ainsi que l’évaluation des besoins
- – Continuer à soutenir les associations et le bénévolat et les doter de moyens adaptés aux besoins.
- – La Kulturkreis GmbH doit être maintenue.
- – Suivi du travail social et auprès des jeunes, car les responsables politiques doivent en savoir plus sur l’efficacité des offres.
- – Suivi des actions en faveur des seniors: l’offre est-elle également utilisée par les seniors non allemands?
- – Permettre des permanences numériques pour les citoyens.
- – Accessibilité numérique : ordinateurs accessibles au public dans la maison des citoyens ou à la bibliothèque.