Juntos lo conseguiremos: programa electoral de Katja Lindenau para las alcaldía de Schwalbach am Taunus el 15 de marzo de 2026
Introducción
El 15 de marzo de 2026 se celebrarán dos elecciones en Schwalbach. Con sus votos, ustedes decidirán quién dirigirá en el futuro los destinos del ayuntamiento de Schwalbach y quién defenderá los intereses de nuestra ciudad en la asamblea municipal.
Quiero ser la nueva alcaldesa de nuestra ciudad y, para eso, solicito su confianza. Mi programa electoral les ofrece una visión detallada de los temas que ahora debemos soluciónalo juntos, porque Schwalbach es algo especial.
Si tienen alguna pregunta o sugerencia, no duden en enviarme un correo electrónico alindenau@gruene-mtk.de . Para estar al día de las últimas noticias, temas y fechas, les recomiendo que visiten mi página web www.katja-lindenau.de. Estaré encantada de reunirme con ustedes antes de que tomen su decisión electoral.
Atentamente
Katja Lindenau
Mis objetivos de un vistazo
Puntos clave – Temas
- Organización de la administración municipal
- Desarrollo urbano y finanzas
- Infraestructura y protección del clima
- Familia y cohesión social
- Organización de la administración municipal
Nuestra administración municipal desempeña funciones para el bien común, ejecuta decisiones y presta servicios. Las competencias, la distribución de tareas y la supervisión están claramente reguladas. Incluso los proyectos o procesos complejos deben ser ejecutados por la administración de forma transparente y justa, así como orientada a objetivos, eficiente y económica. En última instancia, debe garantizarse una actuación administrativa legítima, comprensible y justa.
Para que un proyecto conjunto tenga éxito, los diferentes departamentos, responsables y empleados de cada administración deben aportar sus conocimientos y colaborar de forma bien estructurada. La clave para ello reside en el organigrama de la administración municipal. Los puestos vacantes y las áreas especializadas sin cubrir dificultan el trabajo de una administración y frenan los objetivos y proyectos comunes. Por eso, también me centraré en la formación y el perfeccionamiento profesional. Para la creación de valor de nuestra ciudad, el recurso más importante son las personas que disfrutan trabajando para ella, que desean seguir formándose y que asumen responsabilidades.
Administración, recursos humanos, plan de puestos:
- campaña de formación y perfeccionamiento profesional, desarrollo del personal, regular la sucesión (antes de la jubilación)
- Ofrecer estudios duales, trabajos de fin de grado y máster, contratar a estudiantes en prácticas
- Digitalización de los procesos de trabajo, diseño del lugar de trabajo, política de personal orientada a las etapas de la vida, empleador favorable a la familia, previsión para la vejez para los empleados a tiempo parcial
- Consultas digitales para los ciudadanos
- Plan de puestos/planificación de personal (sin puestos adicionales):
- Personal administrativo para el cuerpo de bomberos voluntarios + protección civil
- La oficina de obras públicas se revaloriza y se convierte en una oficina de desarrollo urbano
- Un puesto para la planificación y el desarrollo urbanos, con el fin de poder reaccionar con flexibilidad a los cambios; una buena planificación urbana = fomento económico
- Un puesto para el mantenimiento de edificios
- Un puesto para la planificación municipal de calefacción
2. Desarrollo urbano y finanzas
El mayor peligro para el desarrollo económico de nuestra ciudad es el pensamiento a corto plazo, la incertidumbre y la inactividad. En Schwalbach no faltan conocimientos ni dinero, sino rapidez en la ejecución de algunos proyectos. Algunas cosas se pueden explicar por la falta de personal y las circunstancias difíciles, pero no todas. Debido a las inversiones que se han pospuesto, la ciudad pierde atractivo y las empresas pierden competitividad.
El fomento de la economía, junto con una planificación urbana específica, ayuda a garantizar y mejorar nuestra calidad de vida y la competitividad de las empresas a largo plazo. Para Schwalbach, esto significa adaptar el desarrollo espacial, es decir, la planificación de zonas residenciales, comerciales, de transporte y verdes, a las nuevas necesidades. Se trata de un proceso continuo y dinámico, para el que no basta con un plan de desarrollo urbano.
Abogo por un buen desarrollo de nuestra ciudad, orientado a las personas. Para que Schwalbach sea una ciudad con futuro, para dirigir activamente el crecimiento y el cambio y para crear espacios vitales, sociales y sostenibles, se necesita una oficina de desarrollo urbano.
Oficina de desarrollo urbano
La sostenibilidad no es un proyecto de imagen, sino un modelo de negocio para ciudades y municipios.
En el organigrama actual de la administración municipal no figuran áreas de responsabilidad importantes. Entre ellas se encuentran la planificación municipal de la calefacción, la protección del clima y del medio ambiente, la coordinación de proyectos y el mantenimiento de edificios, así como la movilidad local. Véase el organigrama de la administración municipal en la página web de la ciudad de Schwalbach.
Para aumentar la calidad de vida, la sostenibilidad y el rendimiento económico, es conveniente la colaboración entre la planificación urbana, la oficina de obras públicas y la promoción económica. El urbanismo y la planificación urbana deben pensarse de forma conjunta, de lo contrario seguirán siendo solo un «bonito plan». La planificación urbana debe tener en cuenta los cambios en el mundo laboral, los cambios demográficos y los cambios climáticos, desde la idea del diseño hasta su implementación.
Con una buena planificación y gestión, es decir, con una oficina de planificación urbana, nuestra ciudad puede reaccionar de forma específica a los procesos de cambio. Cada nuevo plan urbanístico debe tener en cuenta la calidad urbanística, la legislación en materia de planificación y los procesos de participación. La redensificación del parque inmobiliario existente y el uso de los terrenos orientado al bien común tienen éxito si se actualizan en consecuencia los estatutos y los planes urbanísticos existentes.
Áreas de responsabilidad de una «oficina de desarrollo urbano»:
Urbanismo y espacio público, asuntos de administración de la construcción y gestión de terrenos, inmuebles y vivienda y mantenimiento de edificios, ingeniería civil y coordinación de proyectos, obras públicas, gestión de zonas verdes y cementerios, movilidad local y transporte público y planificación del tráfico, protección del medio ambiente y del clima, planificación municipal de calefacción, gestión de residuos y limpieza urbana, alcantarillado urbano, promoción económica y comercio.
Prestar atención a las finanzas y fomentarla economía
Nuestros concejales necesitan tener una buena visión general del presupuesto, ya que son ellos quienes deciden sobre los gastos elevados y los proyectos importantes, como la construcción de una nueva estación de bomberos y un almacén municipal. El presupuesto debe presentar de forma clara y comprensible los ingresos y los gastos necesarios de nuestra ciudad.
Podríamos tomar como modelo el presupuesto de la ciudad de Groß-Umstadt, que se ha complementado con numerosos gráficos en sus presupuestos parciales. Si se visualizan los ingresos, los gastos y las tendencias, el presupuesto se hace comprensible para todos.
Para que Schwalbach no se endeude en exceso a largo plazo, debe mantenerse el nivel de capital propio. Actualmente, una gran parte del capital propio (reservas) de la ciudad se destinará a financiar la nueva construcción de la estación de bomberos y el almacén municipal. Necesitamos urgentemente una nueva estación de bomberos, pero debemos hablar sobre la financiación del proyecto de construcción.
El Código Municipal de Hesse (HGO) permite expresamente que las inversiones y las medidas de fomento de la inversión se financien total o parcialmente mediante créditos. Dado que las inversiones financiadas con créditos también generan riqueza, los créditos municipales serían una solución.
Para que Schwalbach siga teniendo éxito a largo plazo, necesitamos una nueva estrategia para gestionar las inversiones y la financiación de proyectos de mayor envergadura. Las inversiones deben realizarse de forma precisa y eficiente. Deben tenerse en cuenta los requisitos mínimos de gestión empresarial y debe existir un control interno, ya que a menudo las inversiones municipales se descontrolan por culpa propia, al no realizarse una evaluación precisa de las necesidades y la rentabilidad.
Para que el presupuesto esté equilibrado, el municipio debe generar los pagos de amortización y los intereses a partir de sus ingresos y pagos corrientes. Necesitamos un control financiero y de proyectos. Antes de cada inversión debe realizarse un análisis de rentabilidad, incluida la evaluación de las posibilidades de financiación.
Control financiero
En la comparación de los municipios del distrito de Main-Taunus, Schwalbach ocupa regularmente el tercer lugar, después de Eschborn y Sulzbach, en la evaluación de la capacidad financiera por habitante (después de deducir las contribuciones). Según el presupuesto del distrito de Main-Taunus (página 23 del 14/10/2025), Sulzbach y Schwalbach se consideran de capacidad limitada, pero siguen siendo especialmente solventes en comparación con el resto de municipios de Hesse.
Es necesario actuar en el ámbito financiero en lo que respecta a la revisión de los ingresos y gastos, así como a las desviaciones entre las cifras presupuestadas y las cifras reales en las cuentas anuales:
- La planificación presupuestaria también debe centrarse en las cuentas anuales.
- Falta un control de proyectos o, de hecho, no existe.
- Un proyecto de presupuesto realista para 2027.
- Financiar las inversiones y las medidas de fomento de la inversión en parte con créditos (de conformidad con la HGO).
- Cooperación intermunicipal con Bad Soden, Sulzbach, Eschborn, etc., por ejemplo, acuerdo sobre la entrega de materiales reciclables para los ciudadanos de Schwalbach.
3. Infraestructura y protección del clima
Para que nuestra ciudad sea sostenible, necesitamos inversiones en la modernización de los inmuebles municipales, el suministro energético y la protección del clima. Con la ayuda de préstamos del KfW, subvenciones y fondos adicionales del fondo especial para infraestructura y neutralidad climática (SVIK), los municipios disponen de recursos financieros para abordar estas tareas.
Hay varios aspectos que deben tenerse en cuenta en el desarrollo urbanístico. Deben sopesarse las necesidades contrapuestas de vivienda y comercio. Cuando se produce un cambio en el uso de superficies selladas, necesitamos una remodelación sostenible, nuevos conceptos de movilidad y zonas verdes y de ocio.
Terreno de Conti: zonas residenciales y comerciales
- El objetivo debe ser la conservación del rascacielos Conti y su reutilización; es posible obtener subvenciones de la UE.
- Centro médico y sanitario, por ejemplo, para consultas de Schwalbach que deseen disponer de equipamiento moderno y ser accesibles sin barreras.
- Centro de día + hospicio de día (hay demanda para ambos en el distrito de Main-Taunus).
- Viviendas sobre el supermercado con aparcamiento para residentes.
- Espacios comerciales para artesanía y pequeñas empresas.
Calefacción urbana: planificación térmica
La descarbonización de los sistemas de calefacción urbana es una tarea fundamental para las ciudades y los municipios con el fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y poder ofrecer una calefacción más eficiente y económica para los edificios. El reglamento municipal de Hesse establece expresamente que la generación, el almacenamiento, el suministro y la distribución de electricidad, calefacción y gas a partir de energías renovables, así como su distribución hasta la conexión doméstica, pueden ser tareas de los municipios. Esto también habría sido posible en el caso del suministro de calefacción urbana en Schwalbach.
Esta oportunidad se desperdició de forma imprudente. El suministro de calefacción urbana sigue siendo una molestia para muchas personas: costes energéticos excesivos, facturas retrasadas, un procedimiento judicial por fórmulas de precios inválidas, obligación de conexión y uso. El ayuntamiento rechazó expresamente la creación de una empresa conjunta, es decir, una empresa municipal de servicios públicos. Süwag AG habría dado este paso.
En lugar de poner fin al monopolio del proveedor, se firmó un contrato de cooperación con Süwag Grüne Energien & Wasser AG, que seguirá provocando precios elevados y molestias. Los que volverán a pagar serán los clientes de la calefacción urbana, entre los que se encuentra también el ayuntamiento.
Sin competencia y sin riesgo económico, el Ayuntamiento concedió al proveedor de calefacción urbana un contrato de suministro a largo plazo de 20 años, antes incluso de que se pudiera debatir la planificación energética prospectiva. El contrato con Süwag AG no debería haberse firmado sin el concepto de protección climática y sin una consulta con resolución sobre la planificación municipal de calefacción.
El orden correcto habría sido el siguiente:
- Plan de protección climática
- Planificación municipal de calefacción
- Estrategia para la descarbonización del suministro de calefacción
La solución sigue estando en la reorganización del suministro de calefacción urbana, es decir, la calefacción urbana debería organizarse en el marco de los servicios públicos municipales. La política necesita transparencia en la fijación de precios y en los avances en materia de descarbonización, para poder reaccionar con flexibilidad a los cambios. Además, todo Schwalbach debería beneficiarse del suministro energético local. A partir de junio de 2026, los ciudadanos y los municipios podrán participar directamente en la generación local de electricidad. Con el intercambio de energía, los consumidores finales tendrán
derecho a utilizar la electricidad generada conjuntamente a partir de fuentes renovables. Actualmente, dos plantas de cogeneración producen electricidad que vende Süwag. El calor residual resultante se vende a los usuarios del suministro de calefacción urbana. Schwalbach debería desempeñar un papel activo en este suministro de energía y, por lo tanto, tener voz y voto en el precio de la calefacción urbana. De este modo, la ciudad reduciría los costes de electricidad y calefacción de los inmuebles municipales.
Los precios energéticos asequibles fortalecerían la economía regional y se podrían ofrecer tarifas sociales a los hogares con bajos ingresos. La influencia municipal y la participación municipal en los beneficios de la transición energética serán decisivas para el futuro de Schwalbach.
La posibilidad de recargar bidireccionalmente los coches eléctricos, también a partir de junio de 2026, abre perspectivas completamente nuevas para muchos hogares de Schwalbach que actualmente están conectados a la red de calefacción urbana de Schwalbach. La recarga bidireccional de coches eléctricos en combinación con una instalación solar y una bomba de calor llevará a muchos usuarios a abandonar el suministro de calefacción urbana. Que el intercambio de energía sería posible a partir de junio de 2026 ya estaba claro antes de que se firmara el acuerdo de cooperación entre la ciudad y Süwag AG. Esta decisión errónea provocará daños económicos en varios aspectos, por lo que el contrato no debería haberse firmado.
Por fin empezar con la protección activa del clima:
- Ampliación de la energía fotovoltaica + almacenamiento en baterías + balance energético para la administración municipal
- Flota eléctrica para la administración municipal con carsharing
- Crear un nuevo comienzo en movilidad, coche compartido y oferta de autobuses ciudadanos
- Estudiar la infraestructura de recarga y los puntos de recarga en los bordillos para la ciudad de Limes
- Ampliación de la red de carriles bici, aparcamientos para bicicletas / aparcamientos cubiertos para bicicletas
- Conservar, proteger y ampliar la infraestructura verde y las zonas verdes urbanas en el área municipal
- Adquisición de parcelas agrícolas a lo largo de los arroyos de Schwalbach para la protección contra inundaciones
- Sendero didáctico sobre el agua a lo largo de la ruta del parque regional/Eichendorffanlage
- Campaña «Grüner Gulli» (baño público ecológico) (Bauhof)
- Estatutos de protección de árboles y estatutos de espacios abiertos
¿Qué hacer con los 3,7 millones de euros del fondo especial?
- 200 000 euros para un presupuesto ciudadano (lista de propuestas de la comunidad urbana que se someterá a votación para apoyar o financiar proyectos especiales).
- 120 000 euros para la ampliación del carril bici de Sossenheimer Weg.
- 500 000 euros para la reparación del exterior de la guardería Kinderkiste, incluyendo asientos y sala de juegos verde.
- 1,8 millones de euros para la vía rápida para bicicletas FRM4, menos las subvenciones comprometidas.
- 150 000 euros para puntos de recarga públicos (Limesstadt, Am Brater, club de tenis, barrio Vogelviertel).
- Sendero didáctico sobre el agua a lo largo del Sauerbornsbach y en el Eichendorffanlage.
4. Familias y cohesión social
Schwalbach es una ciudad con muchas familias y, en realidad, también muy favorable para ellas. Proporcionar suficientes plazas en guarderías y guarderías infantiles es una obligación de los municipios. Recientemente, el ayuntamiento no ha querido ampliar la oferta de plazas en guarderías, a pesar de que faltan unas 80 plazas. Ya es hora de que se inicie la construcción de la nueva guardería y guardería infantil St. Pankratius. Los padres que trabajan contribuyen al buen funcionamiento económico de Schwalbach. Son contribuyentes, a menudo con un contrato de trabajo en empresas de Schwalbach. Por el contrario, los hijos de padres que no viven en Schwalbach, pero que trabajan aquí, también encuentran una plaza en una guardería o guardería infantil en nuestra ciudad. Por lo tanto, es una doble ganancia si seguimos siendo una ciudad favorable a las familias con una buena atención infantil y suficientes guarderías. En las instituciones municipales, me comprometo a promover la formación de personal pedagógico especializado.
Juventud, familias, mujeres y personas mayores
El trabajo municipal con los jóvenes está en buenas manos, pero la política podría estar informada con más regularidad sobre la eficacia del trabajo municipal con los jóvenes y el trabajo social. Tras la pandemia, debe responder a dos nuevas tendencias: la soledad y la depresión. En los últimos años se ha exigido mucho a los jóvenes y eso sigue teniendo repercusiones hoy en día. Es fundamental contar con personal cualificado para reconocer las etapas difíciles de la vida de los niños y jóvenes de todas las edades. El número de casos no registrados es elevado, se necesitan más espacios para los jóvenes.
Nuestros mayores se sienten a gusto en Schwalbach. Muchos de ellos realizan actividades de voluntariado, participan en clubes deportivos y de ocio o disfrutan de la variada oferta cultural. Sin embargo, hay cosas que podemos mejorar: un autobús ciudadano aumentaría la movilidad de las personas mayores. Faltan viviendas y consultorios médicos adaptados a las personas mayores y sin barreras arquitectónicas, así como un centro de día o un hospicio diurno. La zona de construcción «Am Flachsacker» o el «Conti-Gelände» serían lugares idóneos para ello.
Las actividades de voluntariado son indispensables para la cohesión de nuestra sociedad. Alrededor de 27 millones de personas en Alemania participan activamente en actividades de voluntariado. Juntos se comprometen con los demás y con sus propias ideas, asumen responsabilidades y contribuyen a dar forma al futuro. Todo el mundo puede participar.
Hace seis años, en mi programa electoral prometí que crearía un puesto de responsable de asociaciones y voluntariado en la administración municipal. La propuesta fue aceptada y aprobada por el Parlamento. Se ha destinado medio puesto a esta tarea, con el fin de aliviar la carga de trabajo de las asociaciones y los miembros voluntarios. En el futuro, me gustaría establecer en Schwalbach un sistema de coche compartido que puedan utilizar tanto los ciudadanos como las asociaciones y sus miembros.
La integración puede tener éxito
Una buena política de integración crea las condiciones marco para que personas de diferentes orígenes convivan en igualdad de condiciones. Debemos facilitar la participación, ofrecer igualdad de oportunidades, facilitar el acceso al mercado laboral, ofrecer asesoramiento y formación, facilitar el intercambio y el encuentro y abrirnos a otras culturas. Es necesario el intercambio entre las organizaciones de ayuda de la sociedad civil, las comunidades religiosas, las escuelas, los clubes deportivos o los empleadores. La cooperación y la creación de redes son los pilares fundamentales para el éxito de la integración. La ciudad debe crear el marco para ello. Celebro que el 15 de marzo también se elija un consejo consultivo de extranjeros. El trabajo de la comisión de integración, que se reúne a puerta cerrada, ha tenido poca repercusión en la política municipal. Esto va a cambiar ahora, y ya era hora.
Fortalecer la cohesión social
- Garantizar el seguimiento de las plazas en guarderías y parvularios, así como la demanda de plazas.
- Se debe seguir fomentando y dotando de recursos adecuados a las asociaciones y al voluntariado.
- La Kulturkreis GmbH debe mantenerse.
- Un sistema de bonificaciones o una tarifa plana para las afiliaciones a asociaciones.
- Supervisión del trabajo social y con jóvenes, ya que los políticos deben conocer mejor la eficacia de las ofertas.
- Supervisión del trabajo con personas mayores: ¿las personas mayores no alemanas también hacen uso de la oferta?
- Reforzar el trabajo del Consejo Consultivo de Extranjeros, dar a conocer sus preocupaciones al público.
- Habilitar consultas digitales para los ciudadanos.
- Accesibilidad digital: ordenadores de acceso público en el centro cívico o la biblioteca.