함께하면 할 수 있습니다: 카티아 린데나우
2026년 3월 15일, 타우누스 슈발바흐 시장 선거
안녕하세요, 슈발바흐 시민 여러분!
2026년 3월 15일은 우리 슈발바흐의 미래를 결정짓는 중요한 날입니다.
이날 우리 시청을 이끌어갈 시장과 시의회 의원을 동시에 선출하는 선거가 이루어집니다.
여러분의 한 표 한 표에 우리 도시의 내일이 달려 있습니다.
저는 우리 슈발바흐의 새로운 시장으로서 여러분과 함께 새로운 슈발바흐를 만들어 가고자 합니다. 슈발바흐는 특별한 도시입니다. 그만큼 우리가 머리를 맞대고 함께 풀어야 할 과제들도 많이 있습니다.
여러분의 목소리를 듣고 싶습니다.
질문이나 제안이 있으시면lindenau@gruene-mtk.de 로 보내주시기 바랍니다.
최신 소식, 주제 및 일정은 저의 웹사이트www.katja-lindenau.de에서 확인하실 수 있습니다.
투표소로 향하시기 전에, 여러분과 직접 만나 따뜻한 대화를 나눌 수 있기를 진심으로 바랍니다.
우리 슈발바흐를 위해 함께 고민해 주시기 바랍니다.
여러분의
카티아 린데나우, 타우누스 슈발바흐 시장 후보
카티아 린데나우의 약속
기후에 강한 도시, 안전한 슈발바흐
도시개발 및 기후 전담 부서 신설:
홍수 방지, 기후 보호, 불투수층 제거(Entsiegelung)를 통합 관리하겠습니다.
그린 배수구(Grüner Gulli) 프로젝트:
빗물 관리를 혁신하여 집중 호우로부터 안전한 도시를 만들겠습니다.
따뜻하고 효율적인 에너지 전환
미래형 도시 설계:
조례와 토지이용계획을 현대적으로 수정하여 지속 가능한 개발의 틀을 잡겠습니다.
지역난방(Fernwärme) 및 지자체 난방 계획:
효율적이고 저렴한 에너지 공급 체계를 구축하겠습니다.
투명하고 책임 있는 시정 운영
철저한 재무 컨트롤링:
시민의 세금이 낭비되지 않도록 프로젝트의 경제성을 엄격히 검토하고 관리하겠습니다.
지역 경제의 중심, 부지 개발 가속화
핵심 거점 개발:
콘티(Conti) 부지, 라우엔부르크 거리, ‚암 플라흐사커(Am Flachsacker)’를 시민을 위한 공간으로 신속히 추진하겠습니다.
아이 키우기 좋은 교육 도시
보육 공백 제로: 중장기 계획을 통해 영유아 및 어린이집 정원을 확실히 확보하겠습니다.
미래 세대를 위한 투자: 양질의 보육 시설 확충을 최우선 과제로 삼겠습니다.
유능하고 준비된 시 행정
행정 혁신 및 연수 확대: 시 공무원의 교육 시스템을 강화하고 실무 중심 연수를 활성화하여 더 나은 행정 서비스를 제공하겠습니다.
탄소 중립을 향한 스마트 모빌리티
시 공공차량 전기화: 시청 업무용 차량, 건설 현장 장비, 소방차를 전기차로 전환하겠습니다.
생활 밀착형 충전망: 태양광(PV) 설비 확대, 카셰어링, 시민 버스, 충전 기둥 및 충전 블록 설치로 이동이 즐거운 도시를 만들겠습니다.
시민이 직접 결정하는 ‚시민 예산‚과 물의 가치를 배우는 교육
직접 민주주의 실현: 최대 200,000유로 규모의 ‚시민 참여 예산’을 도입하여, 시민이 제안하는 사업을 직접 실행하겠습니다.
물 교육 코스 도입: 우리 삶에 필수적인 물의 소중함을 배우고 체험하는 교육 프로그램을 운영하겠습니다.
중점 과제
- 1. 효율적이고 투명한 시 행정 서비스: 시민 중심의 행정 서비스 개편 및 디지털 시청 구현
- 2. 도시 개발과 탄탄한 재정: 미래형 도시 설계 및 책임 있는 예산 운영을 통한 경제 활성화
- 3. 선진 인프라 구축 및 기후 위기 대응: 교통망 확충과 탄소 중립을 실천하는 녹색 도시 조성
- 4. 행복한 도시, 따뜻한 사회: 맞춤형 보육·복지 지원 및 세대·계층 간의 상생 공동체 회복
[중점 과제 1] 시 행정 조직 구성
우리 시 행정부는 공익을 위한 과업을 수행하고, 정책 결정을 실행하며, 공공 서비스를 제공합니다. 이 과정에서 관할권, 업무 분장 및 감독 체계는 명확하게 규정되어 있습니다. 복잡한 프로젝트나 행정 절차 또한 투명하고 공정하며, 목표 지향적이고 효율적이며 경제적으로 추진되어야 합니다. 궁극적으로는 적법하고 이해 가능하며 공정한 행정 처리를 보장하는 것이 목표입니다.
공동의 프로젝트가 성공하기 위해서는 행정부 내의 다양한 부서, 책임자 및 직원들이 각자의 지식을 투입하고 체계적으로 협력해야 합니다. 이를 위한 핵심 역할은 시 행정 조직도에 달려 있습니다. 미충원된 공석이나 담당자가 없는 전문 분야는 행정 업무를 어렵게 만들고 공동의 목표와 프로젝트 추진을 저해합니다. 따라서 저는 교육 및 심화 연수에 역업을 집중할 것입니다. 우리 시의 가치 창출을 위해, 시를 위해 즐겁게 일하고 자기 계발에 힘쓰며 책임을 다하는 인재는 가장 중요한 자산입니다.
행정, 인사, 정원 계획:
- – 교육 및 연수 강화: 인사 개발 및 (은퇴 전) 후임자 조기 확보 체계 마련.
- – 인재 영입: 일·학습 병행 학위과정(Duales Studium) 운영, 학사 및 석사 논문 기회 제공, 근로 장학생 채용.
- – 업무 환경 개선: 업무 프로세스의 디지털화, 워크스테이션 디자인, 생애 주기별 맞춤형 인사 정책, 가족 친화적 직장 환경 조성, 시간제 근로자를 위한 노후 연금 지원.
- – 시민 소통: 시민들을 위한 디지털 상담 시간 운영.
- – 정원 및 인사 운영 (추가 증원 없이 재배치):
- – 의용소방대 및 재난 안전 관리 전담 행정 인력 배치.
- – 건설국(Bauamt)을 도시개발국으로 격상.
- – 변화에 유연하게 대응하기 위한 도시 계획/개발 전담직 신설 (우수한 도시 계획 = 경제 활성화).
- – 건축물 유지 보수 전담직 신설.
- – 지역 단위 열 공급 계획(Wärmeplanung) 전담직 신설.
[중점 과제 2] 도시개발 및 재정
우리 시의 경제 발전에 있어 가장 큰 위협은 **단기적인 사고, 불확실성, 그리고 무작위(Untätigkeit)**입니다. 현재 슈발바흐에 부족한 것은 지식이나 예산이 아니라, 바로 프로젝트 추진의 속도입니다. 인력 부족이나 까다로운 주변 여건으로 일부 설명될 수는 있겠지만, 모든 것이 정당화될 수는 없습니다. 계속해서 투자가 미뤄지면서 도시는 매력을 잃고, 기업들은 경쟁력을 상실하고 있습니다.
경제 진흥 정책과 정밀한 도시 계획의 조화는 우리의 삶의 질을 보장하고 기업의 경쟁력을 장기적으로 확보하는 데 필수적입니다. 슈발바흐에게 이는 곧 주거, 상업, 교통 및 녹지 공간의 개발을 새로운 시대적 요구에 맞게 조정하는 것을 의미합니다. 이는 일회성 도시개발 계획만으로는 부족하며, 지속적이고 역동적인 과정이 되어야 합니다.
저는 사람 중심의 올바른 도시 발전을 지지합니다. 슈발바흐의 미래 경쟁력을 확보하고, 성장과 변화를 능동적으로 주도하며, 살기 좋고 사회적이며 지속 가능한 생활 공간을 만들기 위해서는 이를 전담할 **’도시개발국’**이 반드시 필요합니다.
도시개발국 (Amt für Stadtentwicklung)
지속가능성은 이미지 프로젝트가 아니라 도시와 지방자치단체를 위한 비즈니스 모델입니다. 현재 시청의 조직도에는 몇몇 중요한 과업 분야가 누락되어 있습니다. 슈발바흐(Schwalbach) 시 홈페이지의 조직도를 살펴보면 지역 열 공급 계획(Kommunale Wärmeplanung), 기후 및 환경 보호, 프로젝트 코디네이션 및 건축 유지관리, 그리고 근거리 이동성(Nahmobilität) 분야가 포함되어 있지 않습니다.
슈발바흐 시 홈페이지의 시 행정 조직도를 참조하십시오.
삶의 질과 지속가능성, 그리고 경제적 효율성을 높이기 위해서는 도시계획, 건설국, 경제 진흥 부서 간의 협업이 반드시 필요합니다. 도시 설계와 도시 계획은 반드시 통합적으로 고려되어야 하며, 그렇지 않으면 계획은 단지 ‚예쁜 도면‘ 수준에 머물게 될 것입니다. 도시 계획은 설계 아이디어 단계부터 실행에 이르기까지 노동 환경의 변화, 인구 구조의 변화, 그리고 기후 변화를 함께 반영해야 합니다.
체계적인 계획과 통제 시스템을 갖춘 **’도시개발국’**이 있다면, 우리 시는 변화의 과정에 더욱 목표 지향적으로 대응할 수 있습니다. 모든 새로운 토지이용계획(Bebauungsplan)은 도시 건축적 품질과 계획법적 정당성, 그리고 시민 참여 프로세스를 반드시 고려해야 합니다. 기존 구역의 고밀도 개발(Nachverdichtung)과 공익 지향적인 토지 활용은 기존의 자치 법규와 토지이용계획이 현실에 맞게 업데이트될 때 비로소 성공할 수 있습니다.
도시개발국 주요 업무 분야 (Aufgabenbereiche)
- – 도시 계획 및 공공 공간 (Stadtplanung & Öffentlicher Raum)
- – 건설 행정 및 토지 관리 (Bauverwaltungsangelegenheiten & Flächenmanagement)
- – 부동산, 주택 및 건축물 유지보수 (Liegenschaften & Wohnungswesen & Bauunterhaltung)
- – 건축/토목 공사 및 프로젝트 조정 (Hoch-/Tiefbau & Projektkoordinierung)
- – 시립 관리소 (Bauhof)
- – 녹지 및 묘지 관리 (Grünflächen & Friedhofsverwaltung)
- – 생활권 교통, 대중교통 및 교통 계획 (Nahmobilität & ÖPNV & Verkehrsplanung)
- – 환경 및 기후 보호 (Umwelt- und Klimaschutz)
- – 지자체 난방에너지 계획 (Kommunale Wärmeplanung)
- – 폐기물 관리 및 청결한 도시 조성 (Abfallwirtschaft & Sauberes Stadtgebiet)
- – 도시 하수도 관리 (Stadtentwässerung)
- – 경제 진흥 및 상업 행정 (Wirtschaftsförderung & Gewerbewesen)
재정 관리 및 경제 활성화
시의원들은 막대한 지출과 중요한 프로젝트(예: 소방서 및 건설사업소 신축)를 결정해야 하므로, 예산안에 대한 명확한 개요가 필요합니다. 예산안은 시의 수입과 필수 지출을 누구나 이해할 수 있고 일목요연하게 보여주어야 합니다.
우리는 각 부문별 예산에 풍부한 그래픽을 활용한 그로스-움슈타트(Groß-Umstadt) 시의 예산안을 본보기로 삼을 수 있습니다. 수입, 지출 및 추이를 시각화한다면 예산 흐름을 모든 시민이 쉽게 파악할 수 있을 것입니다.
슈발바흐(Schwalbach) 시가 장기적으로 과도한 부채를 지지 않으려면 자기자본 규모가 유지되어야 합니다. 현재 소방서와 건설사업소 신축 자금을 마련하기 위해 시 자기자본(적립금)의 상당 부분을 투입하려 하고 있습니다. 새로운 소방서 건립은 시급한 사안이지만, 그 건설 프로젝트의 자금 조달 방식에 대해서는 논의가 필요합니다.
**헤센주 지방자치법(HGO)**은 투자 및 투자 장려 조치를 위해 전체 또는 일부를 차입금(대출)으로 조달하는 것을 명시적으로 허용하고 있습니다. 대출을 통한 투자 역시 자산을 창출하는 행위이므로, 지방채 발행(지방 자치단체 대출)이 하나의 해결책이 될 수 있습니다.
슈발바흐가 장기적으로 성공하기 위해서는 투자와 대규모 프로젝트 금융에 관한 새로운 전략이 필요합니다. 투자는 정확한 목표에 투입되어야 하며 효율적으로 집행되어야 합니다. 이때 경영학적 최소 요구사항을 준수해야 하며 내부 통제가 반드시 뒷받침되어야 합니다. 지방 자치단체의 투자가 실패하는 이유는 정확한 수요 분석과 경제성 검토가 이루어지지 않아 발생하는 인재(人災)인 경우가 많기 때문입니다.
재정 예산의 균형을 맞추기 위해 지자체는 경상 수익과 수입을 통해 원리금 상환 의무를 이행할 수 있어야 합니다. 우리에게는 **재무 및 프로젝트 컨트롤링(Finanz- und Projektcontrolling)**이 필요합니다. 모든 투자에 앞서 금융 조달 방안 검토를 포함한 경제성 평가가 반드시 선행되어야 합니다.
재정 관리
마인-타우누스 지역(MTK) 내 지자체 비교 시, 슈발바흐는 에슈보른(Eschborn)과 줄츠바흐(Sulzbach)에 이어 1인당 재정력(분담금 공제 후) 부문에서 정기적으로 3위를 차지하고 있습니다. 2025년 10월 14일 자 마인-타우누스군 예산안(23쪽)에 따르면, 줄츠바흐와 슈발바흐는 ‚제한적 행정 능력’으로 분류되나, 다른 헤센주 지자체들과 비교하면 여전히 매우 높은 재정력을 보유한 것으로 평가됩니다.
현재 수입 및 지출 검토와 예산 계획 수치와 실제 결산 수치 간의 차이를 줄이기 위해 다음과 같은 조치가 필요합니다.
- – 결산 중심의 예산 편성
- – 사실상 부재한 프로젝트 컨트롤링 도입
- – 실현 가능한 2027년 예산안 수립
- – 투자와 부분적 대출을 통한 전략적 재원 조달: 헤센주 지방자치법(HGO)에 의거하여
- – 바트 조덴(Bad Soden), 줄츠바흐, 에슈보른 등 인근 지자체 간 협력
- (예: 슈발바흐 시민들을 위한 재활용 쓰레기 배출 관련 협약 등)
[중점 과제 3] 인프라 및 기후 보호
도시의 미래 경쟁력을 확보하기 위해서는 시유지 현대화, 에너지 공급 및 기후 보호에 대한 투자가 필수적입니다. 지자체는 KfW(독일 재건은행) 대출, 정부 보조금, 그리고 **인프라 및 기후 중립 특별기금(SVIK)**의 추가 재원을 활용하여 이러한 과제들을 추진할 수 있는 재정적 수단을 확보하고 있습니다.
도시 개발에는 고려해야 할 사항이 많습니다. 주거 공간과 상업 공간 사이의 상충하는 수요를 균형 있게 조정해야 합니다. 콘크리트나 아스팔트로 덮인 지역의 용도 변경 시 지속 가능한 재설계가 필요합니다. 새로운 모빌리티 개념, 녹지 및 휴식 공간이 필요합니다.
콘티 부지(Conti-Gelände): 주거 및 상업 공간
- – 콘티 고층 건물 보존, 재활용이 목표여야 하며, EU 지원이 가능합니다.
- – 의사 및 건강 센터,예를 들어슈발바흐 지역의 진료소들이 현대적인 시설을 원하고 접근성이 좋은 장소 를 원하는 경우.
- – 주간 보호 시설 + 주간 호스피스 (메인-타우누스 지역에서 두 시설 모두 수요가 있음).
- – 슈퍼마켓 위 주거 공간 및 주민 전용 주차장.
- – 공예 및 소규모 상업 시설을 위한 상업 공간.
지역 난방 및 열 공급 계획 (Fernwärme – Wärmeplanung)
지역 난방 시스템의 탈탄소화는 온실가스 배출을 줄이고, 건물에 더 효율적이고 저렴한 난방을 제공하기 위해 도시와 지자체가 해결해야 할 핵심 과제입니다.헤센주 지자체법(Hessische Gemeindeordnung)은 재생 에너지를 활용한 전기, 열, 가스의 생산, 저장, 공급 및 판매와 가구별 연결 지점까지의 배분 업무가 지자체의 고유 과제가 될 수 있음을 명시하고 있습니다. 이는 슈발바흐(Schwalbach)의 지역 난방 공급에서도 충분히 가능한 일이었습니다.
하지만 이러한 기회는 경솔하게 무산되었습니다. 많은 시민들에게 지역 난방 공급은 여전히 골칫거리로 남아 있습니다. 과도한 에너지 비용, 지연되는 정산, 유효하지 않은 가격 산정 방식에 따른 소송 절차, 그리고 연결 및 사용 강제성 등이 그 이유입니다. 시 행정부(Magistrat)는 공동 기업인 ‚시립 공기업(Stadtwerke)‘ 설립을 단호히 거부했습니다. 당시 협력사인 Süwag AG 측도 이러한 단계에 동참할 의사가 있었음에도 말입니다.
공급업체의 독점 체제를 끝내는 대신, Süwag Grüne Energien & Wasser AG와 협력 계약이 체결되었습니다. 이는 앞으로도 높은 가격과 갈등을 야기할 것입니다. 그 비용은 결국 지역 난방 이용자인 시민들과 시 정부가 고스란히 부담하게 됩니다.
시 행정부는 미래지향적인 **에너지 유도 계획(Energieleitplanung)**에 대한 논의가 이루어지기도 전에, 경쟁도 경제적 리스크도 없는 상태에서 해당 업체에 20년 장기 지역 난방 공급권을 부여했습니다. Süwag AG와의 계약은 기후 보호 개념이나 **지자체 열 계획(Kommunale Wärmeplanung)**에 대한 심의 및 결의 없이 체결되어서는 안 되는 것이었습니다.
올바른 순서는 다음과 같았어야 합니다:
- 1. 기후 보호 개념 수립
- 2. 시 단위의 난방 공급 계획
- 3. 난방 공급의 탈탄소화 전략
해결책은 여전히 지역 난방 공급의 재편에 있습니다. 즉, 지역 난방은 시청 산하 공기업(Stadtwerke) 체제 안에서 조직되어야 합니다. 정치권은 가격 책정 및 탈탄소화 진행 상황에 대한 투명성을 확보해야 하며, 이를 통해 변화에 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 또한, 슈발바흐(Schwalbach) 전체가 현지의 에너지 공급으로부터 혜택을 입어야 합니다.
2026년 6월부터는 시민과 지자체가 지역 전력 생산에 직접 참여하는 것이 가능해집니다. ‚에너지 셰어링(Energy Sharing)’을 통해 최종 소비자는 재생 가능 에너지원으로 공동 생산한 전력을 사용할 권리를 갖게 됩니다. 현재는 두 곳의 열병합 발전소에서 전기를 생산해 쉬박(Süwag)에 판매하고 있으며, 이 과정에서 발생하는 폐열을 지역 난방 사용자에게 판매하고 있습니다. 슈발바흐시는 이러한 에너지 공급에서 주도적인 역할을 수행해야 하며, 이를 통해 지역 난방 가격 결정에 관여해야 합니다. 이는 시의 공공 시설물에 대한 전기 및 난방 비용 절감으로 이어질 것입니다.
저렴한 에너지 가격을 통해 지역 경제를 강화하고, 저소득 가구에는 사회적 요금을 제공할 수 있습니다. 에너지 전환 과정에서의 지방 정부의 영향력과 수익 배분 참여 여부가 슈발바흐의 미래를 결정지을 것입니다.
마찬가지로 2026년 6월부터 가능해지는 전기차 양방향 충전기술은 현재 슈발바흐 지역 난방망에 연결된 많은 가구에 완전히 새로운 전망을 제시합니다. 태양광 발전 시설 및 히트펌프와 결합된 전기차 양방향 충전은 많은 사용자가 지역 난방 공급에서 이탈하는 결과로 이어질 것입니다. 2026년 6월부터 에너지 셰어링이 가능하다는 사실은 시가 쉬박(Süwag AG)과 협력 계약을 체결하기 전부터 이미 분명했던 사실입니다. 이러한 잘못된 정책 결정은 여러 측면에서 경제적 손실을 초래하며, 해당 계약은 체결되지 말았어야 합니다.
마침내 적극적인 기후 보호를 시작합니다:
- – 시 행정부 대상 태양광 발전 + 배터리 저장 장치 + 전력 균형 시스템 확장
- – 카셰어링과 연계된 시민회관 관리용 전기차(E-Flotte) 도입
- – 모빌리티, 카셰어링, 시민 버스 서비스 재개 추진
- – 리메스슈타트(Limesstadt)를 위한 충전 인프라 및 연석 충전 포인트 검토
- – 자전거 도로망 확장, 자전거 거치대 / 지붕이 있는 자전거 주차 공간 확장
- – 도시 내 녹색 인프라 및 도시 녹지 보존, 보호 및 확장
- – 홍수 방지를 위해 슈발바흐 시내 시냇가를 따라 위치한 농업용 필지 매입
- – 지역 공원 경로(Regionalparkroute) 및 아이헨도르프 공원(Eichendorffanlage)을 따라 물 교육 산책로 조성
- – „녹색 배수구(Grüner Gulli)“ 캠페인 (건설사업소 협력)
- – 수목 보호 조례 및 공지(空地) 관리 조례 제정
370만 유로의 특별 예산(Sondervermögen)을 어떻게 활용할 것인가?
- – 시민 예산으로 20만 유로 (시민사회의 제안 목록을 바탕으로 투표를 거쳐 특별 프로젝트를 지원하거나 자금 제공).
- – 조센하이머 벡(Sossenheimer Weg) 자전거 도로 연장 공사 12만 유로.
- – 녹색 놀이방(grünes Spielzimmer)을 포함, 어린이 놀이터 외부 공간의 보수 및 좌석 설치에 50만 유로.
- – 자전거 급행도로 FRM4에 180만 유로(지원금 공제 후).
- – 리메스슈타트, 암 브라터, 테니스 클럽, 포겔피어텔 지역에 공공 충전소 설치에 15만유로.
[중점 과제 3] 가족과 사회적 결속
영유아 보육 시설(Kita) 확충
슈발바흐는 자녀가 있는 가구가 많으며, 실제로도 가족 친화적인 도시입니다. 충분한 어린이집(Kita) 및 놀이방(Krippe) 공간을 제공하는 것은 지방 자치 단체의 의무입니다. 최근 시 당국은 약 80개의 자리가 부족함에도 불구하고 영유아 보육 공간을 확장하지 않으려 했습니다. 이제는 성 판크라티우스(St. Pankratius) 신규 영유아 및 어린이집 건설을 시작해야 할 적기입니다.
일하는 부모들은 슈발바흐의 경제적 번영에 기여하고 있습니다. 이들은 납세자이자, 많은 경우 슈발바흐 소재 기업의 근로자들입니다. 반대로, 슈발바흐에 거주하지는 않지만 이곳에서 일하는 부모들의 자녀들 또한 우리 시의 보육 시설을 이용하고 있습니다. 따라서 우수한 보육 서비스와 충분한 시설을 갖추어 가족 친화적인 도시를 유지하는 것은 모두에게 이익이 되는 일입니다.
저는 시립 보육 시설 내 전문 교육 인력 양성을 위해서도 최선을 다하겠습니다.
청소년 – 가족 – 여성 – 노인
우리 시의 청소년 사업은 잘 운영되고 있지만, 시의회와 정치권은 청소년 및 사회 복지 사업의 실효성에 대해 더 정기적으로 보고받을 필요가 있습니다. 특히 팬데믹 이후, 우리는 고독감과 우울증이라는 두 가지 새로운 변화에 대응해야 합니다. 지난 몇 년간 청소년들은 많은 것을 감내해야 했고, 그 여파는 지금까지도 이어지고 있습니다. 모든 연령대 아이들의 어려운 시기를 조기에 포착하기 위해서는 전문의료 및 교육 인력의 역할이 결정적입니다. 드러나지 않은 잠재적 대상자가 많은 만큼, 청소년들을 위한 더 많은 공간이 필요합니다.
어르신들은 슈발바흐(Schwalbach)에서의 생활에 만족하고 계십니다. 많은 분이 자원봉사, 스포츠, 여가 활동에 적극적이시며 다양한 문화 혜택을 누리고 계십니다. 그럼에도 개선해야 할 점들이 있습니다: ‚시민 버스(Bürgerbus)‘ 도입을 통해 어르신들의 이동권을 높여야 합니다. 고령 친화적이고 장애물 없는 주택과 병원, 주간 요양 시설이나 주간 시설도 절실합니다.
„암 플락스아커(Am Flachsacker)“ 개발 구역이나 „콘티 부지(Conti-Gelände)“가 이러한 시설을 위한 적지로 검토될 수 있습니다.
자원봉사는 우리 사회의 결속력을 유지하는 데 대체 불가능한 자원입니다. 독일 전역에서 약 2,700만 명이 자원봉사에 참여하고 있습니다. 이들은 타인을 위해, 그리고 자신의 아이디어를 실현하기 위해 책임감을 갖고 사회를 함께 만들어갑니다. 누구나 참여할 수 있습니다.
6년 전 제 선거 공약에는 시 행정부에 **’단체 및 자원봉사 전담관’**을 두겠다는 내용이 있었습니다. 이 제안은 수용되어 의회에서 통과되었고, 현재 단체와 자원봉사자들의 부담을 덜어주기 위한 반일제(시간제) 자리가 마련되어 있습니다. 앞으로 저는 시민뿐만 아니라 여러 단체와 회원들이 함께 이용할 수 있는 카셰어링(Car-Sharing) 시스템을 슈발바흐에 정착시키고자 합니다.
통합은 성공할 수 있습니다
훌륭한 통합 정책은 서로 다른 배경을 가진 사람들이 동등하게 공존할 수 있는 여건을 조성하는 것입니다. 우리는 이들의 사회 참여를 가능하게 하고, 기회의 평등을 제공하며, 노동 시장 진입을 용이하게 해야 합니다. 또한 상담과 역량 강화 프로그램을 제공하고, 소통과 만남의 장을 마련하며, 상호 문화적인 개방성을 갖추어야 합니다.
시민사회의 지원 단체, 종교 단체, 학교, 스포츠 클럽, 그리고 고용주 간의 교류가 필요합니다. 협력과 네트워크 형성은 통합의 성공을 위한 가장 중요한 초석이며, 시(市)는 이를 위한 제도적 틀을 마련해야 합니다.
오는 3월 15일, 외국인 자문위원회(Ausländerbeirat) 선거가 치러지는 것을 환영하는 바입니다. 그동안 비공개로 운영되었던 통합위원회의 활동은 시 정치에 큰 영향을 미치지 못했습니다. 이제는 변화가 필요하며, 이는 이미 오래전에 이루어졌어야 할 일입니다.
사회적 결속 강화
- – 유치원 및 어린이집 자리를 파악하고 필요한 수요를 확보합니다.
- – 협회와 자원봉사 활동에 대한 지원을 지속하고 필요에 맞게 지원해야 합니다.
- – Kulturkreis GmbH(문화 재단/공사)는 유지되어야 합니다.
- – 동호회 회원권을 위한 보너스 제도 또는 정액제 도입.
- – 청소년 및 사회 복지 사업 모니터링: 정책 입안자들이 서비스의 효과성에 대해 더 자세히 파악해야 합니다.
- – 노인 복지 서비스 모니터링: 외국계 노인들도 복지 혜택을 충분히 누리고 있는지 점검합니다.
- – 외국인 자문 위원회의 활동을 강화하고 이들의 목소리를 공론화하고 위원회의 역할을 강화합니다.
- – 시민들을 위한 디지털 상담 시간을 마련합니다.
- – 디지털 접근성: 시민 회관이나 도서관에 누구나 이용 가능한 공용 PC를 설치하여 디지털 접근성을 보장합니다.